我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一是除去落后產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)效率。各大鋼廠煉鐵工藝及煉鐵設(shè)備的落后狀態(tài)與我國鋼鐵行業(yè)需持續(xù)、高效發(fā)展產(chǎn)生不匹配現(xiàn)象,依然使用,因此,為保證生產(chǎn)安全和鐵水質(zhì)量,需對仍在使用的上世紀(jì)80年代安裝高爐進(jìn)行更換、改造。本文以作者的工程實(shí)踐經(jīng)歷為基礎(chǔ),基于項(xiàng)目管理理論,對實(shí)際工程項(xiàng)目——寶鋼高爐大修改造工程的施工管理工作進(jìn)行分析,并結(jié)合工程特點(diǎn)制定管理模式,進(jìn)行制度建設(shè),是工業(yè)領(lǐng)域大型生產(chǎn)設(shè)備改造項(xiàng)目的一次理論聯(lián)系實(shí)際的研究。本文在綜合解析實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)、概況、管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目活動依存關(guān)聯(lián)剖析、全面質(zhì)量管理論述、事故因果連鎖論等相關(guān)理論方法,剖析了高爐大修改造項(xiàng)目中質(zhì)量管理、安全管理,進(jìn)度管理模式。在進(jìn)度管理方面,形成了進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)則、具有系統(tǒng)性的進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃動態(tài)控制方法等成果。在質(zhì)量管理方面,形成了工程質(zhì)量影響要素剖析、質(zhì)量管理體制建設(shè)、質(zhì)量風(fēng)險控制解析、質(zhì)量控制的應(yīng)對措施等成果。在安全管理方面,形成了工程安全管理模式、鑒于事前管理思想的安全責(zé)任制度等成果。寶冶集團(tuán)在本項(xiàng)目的施工管理中使用了本文提出的有關(guān)方法,主要取得... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

圖 2.1 基于箭線法的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖示例 項(xiàng)目質(zhì)量管理.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)于工程項(xiàng)目使用、美觀、經(jīng)濟(jì)性及安全性求，需要業(yè)主在合約文件中，對運(yùn)用價值和計劃、工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的效用目質(zhì)量的實(shí)質(zhì)全細(xì)致明了的規(guī)定。重要內(nèi)容包含如下兩點(diǎn)：①工程產(chǎn)品質(zhì)量（）：是項(xiàng)目擁有的應(yīng)用價值和特性，是一個全面性標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)出適合項(xiàng)目勞動中確定主張的，并隱藏的規(guī)章和規(guī)章要求。②工程工作質(zhì)量：是工程的施工人人員在保障工程進(jìn)度及竣工時間的前提下，達(dá)到一定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。反應(yīng)了進(jìn)程中對產(chǎn)品全面質(zhì)量的保障。[23]（2）質(zhì)量管理發(fā)展階段演進(jìn)

圖 2.2 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的要素.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論（1）綜合質(zhì)量管理理論綜合質(zhì)量管理是可以使全社會、相關(guān)生產(chǎn)部門、消費(fèi)者份滿意度長期提升的管其根本的思想是加強(qiáng)全過程中各個相關(guān)主體的生產(chǎn)、制造行為規(guī)范性，以質(zhì)量過程中的工作重心，構(gòu)建一個具有高效性、區(qū)別傳統(tǒng)管理方法的包含相關(guān)部門體化質(zhì)量控制體系，以確保其中各環(huán)節(jié)、流程做到高質(zhì)量生產(chǎn)步驟保持、低質(zhì)節(jié)改進(jìn)，綜合質(zhì)量管理的幾個重要特性具體如下：①以消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求為生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定原則；②將質(zhì)量控制目標(biāo)作為生產(chǎn)全過程的重要部分，突出“質(zhì)量至上”的工作觀念③全面綜合管理要基于系統(tǒng)論思想去執(zhí)行，而不能過于細(xì)化，僅拘泥于細(xì)部工④管結(jié)果被管因素代替，以提前把控為主代替原來的以事后驗(yàn)查和把關(guān)為主。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 金全勇.湖北工業(yè)大學(xué) 2017
[2]A辦公樓機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理研究[D]. 崔兆梅.吉林大學(xué) 2017
[3]A公司新型煤化工大修項(xiàng)目管理研究[D]. 王凱.華東理工大學(xué) 2017
[4]M地道工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制研究[D]. 張冬青.天津工業(yè)大學(xué) 2017
[5]工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題研究[D]. 張志勇.吉林大學(xué) 2014



本文編號：3090950