高�；üぷ鞒袚�(dān)著為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供基本條件的使命,是高校運(yùn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。受到當(dāng)前我國建筑市場不完善以及高校自身基建管理隊(duì)伍力量薄弱等因素的影響,高�；ü芾砉ぷ鬟�存在的一些亟需解決的問題。本文對高�；ü芾碇写嬖诘膯栴}以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了系統(tǒng)性分析,并根據(jù)筆者長期從事基建管理工作的經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)對策與建議,以期為高校基建同行提供借鑒。 

【文章來源】：工程經(jīng)濟(jì). 2020,30(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 高�；ü芾泶嬖诘闹饕獑栴}
    1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)容易失控
    1.2 質(zhì)量、工期和造價(jià)等不易控制
    1.3 師生滿意度整體不高
    1.4 廉政風(fēng)險(xiǎn)控制難度大
2 問題產(chǎn)生的原因分析
    2.1 對基建工作規(guī)律認(rèn)識不足
    2.2 高�；ü芾碇贫润w系不完善
    2.3 高校自身專業(yè)管理力量不強(qiáng)
    2.4 建筑市場不規(guī)范
3 相關(guān)問題的對策研究
    3.1 提高對基建工作規(guī)律的認(rèn)識
    3.2 建強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
    3.3 建立健全規(guī)章制度
    3.4 管理重心前移,扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備管理
        3.4.1 高度重視設(shè)計(jì)管理
        3.4.2 加強(qiáng)招投標(biāo)管理
        3.4.3 加強(qiáng)合同管理
    3.5 加強(qiáng)施工過程管理
        3.5.1 嚴(yán)格施工過程管理
        3.5.2 嚴(yán)格控制工程造價(jià)
        3.5.3 做好項(xiàng)目全過程資料管理
    3.6 主動接受外部監(jiān)督,積極爭取各方支持
4 結(jié) 語



本文編號：3085566