發(fā)布時間：2021-03-14 06:48

　　本文以高職院校項目資金管理為研究對象,針對各院校管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題,以湖南X校的現(xiàn)行做法為例,推出一套至上而下、齊抓共管、層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的項目資金管理策略（該策略于2019年被中國教育會計學(xué)會高等職業(yè)院校分會評選為"項目資金管理優(yōu)秀案例"）,供兄弟院校參考,以期達(dá)到規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效益之目的。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高職院校項目資金管理背景及現(xiàn)狀
    （一）背景
    （二）現(xiàn)狀
二、高職院校項目資金管理存在的問題
    （一）管理制度粗放
    （二）權(quán)責(zé)不清，分工不明
    （三）預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、審計監(jiān)督不到位，資金運作效率低下
三、完善高職院校項目資金管理的策略
    （一）加強頂層設(shè)計，從制度上確保項目資金精細(xì)化管理
    （二）對項目資金實行三級管理，讓項目負(fù)責(zé)人有權(quán)有責(zé)
    （三）項目資金納入預(yù)算管理，由學(xué)院統(tǒng)籌、�？顚Ｓ�、專項核算（1）
    （四）計劃財務(wù)處構(gòu)建“無等待”報賬模式，化解項目資金報賬難題
    （五）項目資金自查糾偏、績效評價和獎懲
        1. 項目資金“自查式”審查糾偏。
        2. 項目績效評價。
        3. 項目建設(shè)獎懲。
四、結(jié)束語



本文編號：3081685