建筑公司無論規(guī)模大小,大部分都是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的,但獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提是確保質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度達(dá)到最佳水平。一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故,利潤(rùn)也就無從談起。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是進(jìn)展、質(zhì)量、安全和成本管理,文章就此進(jìn)行分析。 

【文章來源】：決策探索(中). 2020,(04)

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【文章目錄】：
一、建立健全項(xiàng)目管理體制
二、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
三、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    （一）事前的策劃工作
    （二）事中的過程控制
    （三）事后的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和總結(jié)
    （四）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
四、工程項(xiàng)目的成本管理
五、工程項(xiàng)目的安全管理
六、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3079655