隨著社會的進步發(fā)展,企業(yè)工程項目的管理水平也在不斷地提高,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)越來越不適應企業(yè)發(fā)展的要求,而PPP+EPC模式的出現(xiàn),為以光伏發(fā)電項目為代表的大型工程企業(yè)提供了比較新穎的思路。 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、PPP與EPC模式
    （一）PPP模式
    （二）EPC模式
    （三）PPP+EPC的運作模式
二、PPP+EPC模式在光伏發(fā)電項目管理中的優(yōu)勢
    （一）光伏發(fā)電項目管理采用PPP+EPC模式有一定的適應性和實效性
    （二）PPP+EPC模式能夠有效控制工程成本
三、PPP+EPC模式的風險綜述
四、PPP+EPC模式在光伏發(fā)電項目管理中的應用
    （一）牢固把握PPP+EPC的管理責任，打造新型管理體系
    （二）加強協(xié)作，整合資源，促進項目的發(fā)展
    （三）培養(yǎng)一批適用于PPP+EPC模式的專業(yè)人才隊伍
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]PPP+EPC模式風險分配綜述[J]. 倪喆,趙廣義,楊祖賢,康廈.  價值工程. 2019(29)
[2]PPP+EPC模式下傳統(tǒng)施工企業(yè)的變革[J]. 李學東.  施工企業(yè)管理. 2019(01)



本文編號：3066464