隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的迅猛的發(fā)展,對于我國工程承包的模式具有的新的要求,因此在最近幾年的時(shí)間,EPC工程總承包項(xiàng)目在水利、電氣、土建等大型過程中已經(jīng)取得了大規(guī)模的應(yīng)用,初步的建立了全新的項(xiàng)目管理體系。本文就EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析,希望可以為EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供有效的幫助。 

【文章來源】：中國住宅設(shè)施. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 EPC的含義
2 EPC模式下的設(shè)計(jì)管理
3 進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢
    3.1 降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 保障項(xiàng)目施工質(zhì)量
    3.3 降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4 實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的措施
    4.1 完善EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的政策制度
    4.2 進(jìn)行成本控制
結(jié)語



本文編號(hào)：3062263