“電子檢務(wù)”是國家電子政務(wù)的重要組成部分,是國家規(guī)劃的電子政務(wù)項目之一。廣西電子檢務(wù)建設(shè)成為了推動廣西檢察機關(guān)工作創(chuàng)新發(fā)展的動力之源,各項電子檢務(wù)項目建設(shè)的成效關(guān)系到能否實現(xiàn)信息技術(shù)和檢察工作的深度融合。本文運用項目過程管理的理論與方法,分析廣西電子檢務(wù)建設(shè)過程中項目管理的典型活動以及它們之間的關(guān)系,重點針對如何做好需求調(diào)研、項目計劃和進度控制進行研究。最后通過一個具體實例來說明有效的項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾對項目成功實施的意義和作用。本文共分為五個部分,第一章《緒論》,闡述了論文的研究背景和目的意義;第二章《廣西電子檢務(wù)項目管理現(xiàn)狀分析》,介紹了電子檢務(wù)的概念,對廣西電子檢務(wù)項目管理現(xiàn)狀進行了分析;第三章《廣西電子檢務(wù)項目過程管理流程設(shè)計》,對廣西檢察機關(guān)電子檢務(wù)工程項目全過程管理進行了分析與論證,提出了設(shè)計意見;第四章《廣西檢察業(yè)務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目過程管理案例》,具體研究了廣西檢察機關(guān)電子檢務(wù)項目的一個過程管理實例。第五章為研究結(jié)論和展望。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１：項目管理過程及其循環(huán)圖??Ｆｉｇ?２－１：?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ａｎｄ?ｉｔｓ?ｃｙｃｌｅ??

廣西大學(xué)工程頓士學(xué)位論文?廣西電子檢務(wù)項目過程管理研究?以檢察夕卜網(wǎng)延設(shè)項目第三章廣西電子檢務(wù)項目過程管理流程設(shè)計??要解決目前廣西電子檢務(wù)項目管理中存在的困難和問題，必須合理地分析電子項目管理的各個過程組，明確項目過程管理中的各個關(guān)鍵性活動，恰當(dāng)?shù)剡\用項目管理的知識和技能，結(jié)合廣西檢察機關(guān)的實際情況，進行項目過程管理流程設(shè)計，項目的組織與管理。??１．７廣西電子檢務(wù)項目管理流程??根據(jù)ＰＭＢｏＫ項目管理指南，任何項目都必須存在五大項目管理過程，這五個此之間相互依賴、相互作用。針對電子檢務(wù)工程的特點，將每個階段主要的工作內(nèi)流程規(guī)劃如下：??銨＃小擔(dān)成立??

圖３－２：項目組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ?３－２：?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｃｈａｒｔ??（２）認真做好項目實施準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的工作條件??項目團隊組建之后，需要召開項目建設(shè)啟動會議，進行工作的初步分工。項目團員必須按職責(zé)熟悉并了解項目的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及國家的相關(guān)要求和規(guī)目負責(zé)人還要組織制定初步的時間計劃、質(zhì)量計劃、場地規(guī)劃、保密規(guī)定、人員管、項目管理要求，并認真落實和執(zhí)行。??１０廣西電子檢務(wù)項目計劃過程管理??對于任何的信息化建設(shè)項目，項目計劃都是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。計劃的好一定程度上決定了項目的建設(shè)實施成效，計劃的質(zhì)量最終將體現(xiàn)在項目建設(shè)質(zhì)量中管項目計劃如此重要，但由于它是項目管理中最困難和繁瑣的一步，不少人常常敷衍。在電子檢務(wù)工程中，要達到期望的實施結(jié)果，同時最大限度地避免項目延期，避免

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3061920