在建筑工程項目中,甲方作為整個工程項目的投資方,是項目具體實施的總負(fù)責(zé)人,因此,為確保項目的高質(zhì)量完成,實現(xiàn)投資資金的合理利用,使成本和效益收獲得到有效平衡,制定好全面的項目管理實施方案是非常有必要的。通常情況下,甲方所發(fā)揮的作用包括投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理控制工作,協(xié)調(diào)各參與單位之間的工作,處理社會中的各種關(guān)系問題,這也使得建立一支高效的項目管理團隊變得非常重要,以更好地確保實施方案中各項工作的有效落實。 

【文章來源】：大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 甲方在建筑工程項目管理中存在的不足之處
    1.1 缺乏系統(tǒng)的管理觀念
    1.2 項目監(jiān)理重視程度不足
    1.3 項目前期管理中存在忽視現(xiàn)象
2 甲方在建筑工程項目管理中的實施方案
    2.1 項目管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
    2.2 項目管理任務(wù)
        （1）提升管理觀念,做好成本管理控制工作。
        （2）嚴(yán)格做好質(zhì)量控制管理工作。
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探討甲方在建筑工程項目管理中的方法[J]. 曹廣林.  建材與裝飾. 2019(20)



本文編號：3058039