科研項目是科技創(chuàng)新的載體,是企業(yè)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、集成科技資源、實現(xiàn)提質(zhì)增效、搶占未來的重要抓手。在項目管理中,存在認識高度不夠、管理不到位等諸多問題,需要企業(yè)從宏觀上以"需求層次理論"和"激勵—保健"雙因素理論為指導(dǎo),系統(tǒng)分析并研究應(yīng)對策略。為此,需以系統(tǒng)論觀點出發(fā),堅持以人為本原則,從構(gòu)建綜合考核激勵體系、轉(zhuǎn)變管理思想、強化過程管理、構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)優(yōu)化,實現(xiàn)項目研究和管理有序化。 

【文章來源】：南通航運職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,19(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)科研項目管理基本內(nèi)涵
2 企業(yè)科研項目管理存在的問題
    2.1 科研認識不足，投入資源有限
    2.2 重視項目申報，輕視項目管理
    2.3 預(yù)算執(zhí)行不足，影響項目結(jié)題
3 企業(yè)科研項目管理優(yōu)化原則
    3.1 系統(tǒng)論原則
    3.2 以人為本原則
4 企業(yè)科研項目管理優(yōu)化路徑
    4.1 管理層高度重視，建立綜合考核激勵體系
    4.2 轉(zhuǎn)變管理思路，將科研項目納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
    4.3 強化過程管控，以PDCA方法推動過程管理
    4.4 加強科研檔案管理，推進企業(yè)項目管理信息化建設(shè)
5 結(jié)束語



本文編號：3053300