中國石油集團科學技術(shù)研究院是國家科技重大專項"大型油氣田及煤層氣開發(fā)"的主要承擔單位和技術(shù)支撐單位之一。結(jié)合多年在專項的攻關(guān)與推進、機構(gòu)與規(guī)章制度建設(shè)、過程與周期管理、經(jīng)費執(zhí)行、信息化建設(shè)中的探索實踐,指出要實現(xiàn)國家項目的現(xiàn)代化管理,應做好項目頂層設(shè)計和經(jīng)費預算;建設(shè)適合本單位的國家項目管理規(guī)章制度;持續(xù)跟蹤項目階段目標落實情況,強化"產(chǎn)學研用"協(xié)同攻關(guān)機制;不斷創(chuàng)新財務管理機制,強化經(jīng)費的推行力度;建立穩(wěn)定可靠、通用性強的國家項目信息化管理系統(tǒng),形成一套適用于企業(yè)的國家項目科學管理體系。 

【文章來源】：石油科技論壇. 2020,39(05)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 國家科技重大專項項目管理特點
    1.1 國家科技重大專項管理的基本要點與要求
    1.2 國家油氣科技重大專項的特點與管理難點
2 國家油氣科技重大專項管理經(jīng)驗與做法
    2.1 上下結(jié)合，有效實施專項攻關(guān)與推進工作
    2.2 健全機構(gòu)，不斷強化專項管理與協(xié)調(diào)工作
    2.3 因地制宜，建立健全專項管理與規(guī)章制度
    2.4 強化支撐，全面覆蓋專項過程與周期管理
    2.5 不斷創(chuàng)新，進一步完善專項經(jīng)費執(zhí)行與管理做法
    2.6 科學管理，持續(xù)提高專項信息化管理水平
3 國家項目現(xiàn)代化管理工作開展的建議
    3.1 做好項目頂層設(shè)計和經(jīng)費預算
    3.2 建設(shè)適合本單位的國家項目管理規(guī)章制度
    3.3 持續(xù)跟蹤項目階段目標落實情況，強化“產(chǎn)學研用”協(xié)同攻關(guān)機制
    3.4 不斷創(chuàng)新財務管理機制，強化經(jīng)費的推行力度
    3.5 建立穩(wěn)定可靠、通用性強的國家項目信息化管理系統(tǒng)
4 結(jié)束語



本文編號：3040606