海洋石油工程海上結(jié)構(gòu)物安裝是一項(xiàng)有著繁雜的工作流程,且龐大工作量的工程,工程管理項(xiàng)目在其中占據(jù)著重要的地位。我國(guó)的海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理雖然一直在持續(xù)改進(jìn),但與國(guó)際同一類(lèi)型的公司管理模式和運(yùn)作水平相比確實(shí)存在著較大的差距。我們應(yīng)將國(guó)外的先進(jìn)管理模式和我國(guó)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理的水平。 

【文章來(lái)源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1海洋石油工程項(xiàng)目群的管理原則
    1.1動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原則
    1.2系統(tǒng)化管理原則
    1.3彈性管理原則
    1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理原則
2工程管理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題
    2.1缺乏科學(xué)論的項(xiàng)目決策
    2.2項(xiàng)目群管理重成本輕質(zhì)量
    2.3項(xiàng)目群管理的法律法規(guī)不健全
3石油項(xiàng)目工程管理的對(duì)策
    3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí),轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念
    3.2成本控制
    3.3進(jìn)度控制
    3.4注重項(xiàng)目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督
    3.5加強(qiáng)項(xiàng)目群管理人員的考核制度
4結(jié)語(yǔ)



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