闡述了南鋼聯(lián)制氧廠變壓吸附制氧項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,對(duì)本項(xiàng)目中使用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理論和方法進(jìn)行了介紹,又對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式和使用多種特殊手段,保證項(xiàng)目進(jìn)度方面進(jìn)行了補(bǔ)充。對(duì)保證項(xiàng)目按期投運(yùn)生產(chǎn)所采取的主觀方法進(jìn)行了全面的介紹。 

【文章來(lái)源】：氣體分離. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

變更后項(xiàng)目組織形式

本項(xiàng)目執(zhí)行南京鋼鐵聯(lián)合有限公司有關(guān)項(xiàng)目考核相關(guān)的管理制度和辦法。執(zhí)行南鋼聯(lián)項(xiàng)目考核也是為了解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)之間的沖突，本項(xiàng)目的項(xiàng)目部得到公司決策層的大力支持。先后頒布針對(duì)出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中的職能團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間問(wèn)題的管理辦法。如用項(xiàng)目管理的成敗作為考核職能部門的條件之一，調(diào)整職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成敗而掛鉤考核的年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，調(diào)整提高了項(xiàng)目經(jīng)理的考核權(quán)利，項(xiàng)目關(guān)鍵階段實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理垂直管理，減少職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。變壓吸附制氧項(xiàng)目剛剛開(kāi)始時(shí)公司項(xiàng)目管理部門就建立了高效的考核、協(xié)調(diào)機(jī)制。具體采用的方法是推行項(xiàng)目管理中的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)工作內(nèi)容和措施為全面提高項(xiàng)目?jī)?nèi)外部橫向協(xié)調(diào)能力，確保項(xiàng)目工程建設(shè)各管理環(huán)節(jié)高效協(xié)作和建立完善季度與年度相結(jié)合的考核機(jī)制，并做到跟蹤考核到位、促進(jìn)管理提升。由公司各部門、各指揮部和總指揮部辦公室負(fù)責(zé)，并且責(zé)任落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人、各指揮部負(fù)責(zé)人和具體個(gè)人。


本文編號(hào)：3027451