在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、能源調(diào)控政策陸續(xù)出臺的背景下,煤電去產(chǎn)能已成事實(shí)。水電和火電產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)將面臨巨大的生存和經(jīng)營壓力。作為電網(wǎng)輔業(yè)的電力建設(shè)企業(yè)在被剝離后轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,積極探索多元并舉的發(fā)展模式,不斷拓展非電業(yè)務(wù)和"走出去"的市場空間,積極探索適應(yīng)國際工程的項(xiàng)目管理模式,充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢,增強(qiáng)自主創(chuàng)新管理意識,針對性地創(chuàng)建和培養(yǎng)海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),真正實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。 

【文章來源】：中國高新科技. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 國內(nèi)電建市場的現(xiàn)狀
    1.1 國內(nèi)電建市場發(fā)展所面臨的困境
        1.1.1 市場準(zhǔn)入門檻較高
        1.1.2 行業(yè)壁壘和地方保護(hù)
    1.2“走出去”所面臨的挑戰(zhàn)
        1.2.1 涉外項(xiàng)目融資較難
        1.2.2 同行競爭缺乏秩序
        1.2.3 建造標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程滯后
        1.2.4 電建企業(yè)競爭力較差
        1.2.5 法務(wù)支持存在不足
2. 國內(nèi)電建市場的戰(zhàn)略部署
    2.1 背靠頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制
    2.2 規(guī)范市場行為，減少惡性競爭
    2.3 營造品牌效應(yīng)，堅(jiān)定前行方向
3. 創(chuàng)建海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的必要性和現(xiàn)實(shí)意義
    3.1 必要性
    3.2. 現(xiàn)實(shí)意義
4. 結(jié)語



本文編號：3022190