該文以某浮法玻璃生產(chǎn)線技改項(xiàng)目為例,通過對工程總承包（EPC）項(xiàng)目的管理特點(diǎn)、技改項(xiàng)目的難點(diǎn)與特點(diǎn)進(jìn)行分析探討,提出EPC模式下浮法玻璃生產(chǎn)線技改項(xiàng)目精益化協(xié)同管理的創(chuàng)新思路,通過總包方和業(yè)主從工程設(shè)計(jì)、采購、施工,到投產(chǎn)運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等方面的工程項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)、多方協(xié)同,融合了新舊工藝與新舊設(shè)備,降低了工程項(xiàng)目成本,縮短了建設(shè)周期,提高了項(xiàng)目的整體質(zhì)量,突破了EPC模式只適用于新建工程項(xiàng)目的局限性。 

【文章來源】：建材世界. 2020,41(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 浮法玻璃生產(chǎn)線技改項(xiàng)目工程建設(shè)思路
    1.1 EPC模式項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    1.2 浮法玻璃生產(chǎn)線技改項(xiàng)目的目標(biāo)與特點(diǎn)
        1.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)
        1.2.2 項(xiàng)目特點(diǎn)
    1.3 項(xiàng)目的建設(shè)思路
2 EPC模式下協(xié)同管理的具體做法
    2.1 創(chuàng)建精細(xì)化質(zhì)量控制體系與人才培養(yǎng)
    2.2 總包方與業(yè)主科學(xué)分析制定有利于實(shí)施的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案
    2.3 總包方與業(yè)主科學(xué)分析制定有利于實(shí)施的智能化生產(chǎn)設(shè)備采購方案/成本控制
    2.4 應(yīng)用EPC模式下精細(xì)化協(xié)同管理完成施工過程的管控
        2.4.1 按照總包合同約定協(xié)同管理
        2.4.2 分清責(zé)任主體,實(shí)行獎(jiǎng)罰考核制度
        2.4.3 組建便于工程管理快速協(xié)同溝通的網(wǎng)絡(luò)辦公群
3 實(shí)施效果
4 結(jié) 論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談業(yè)主方對EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控[J]. 李世強(qiáng),宮曉寧,曾憲軍.  價(jià)值工程. 2020(21)
[2]EPC總承包項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J]. 吉?jiǎng)?  工程技術(shù)研究. 2020(14)
[3]基于EPC總承包模式下市政道路建設(shè)項(xiàng)目安全管理[J]. 惠繼博.  甘肅科技. 2020(13)
[4]某800t/d級浮法薄玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的得失分析[J]. 唐文鵬.  建材世界. 2020(01)



本文編號：3019588