以中山大學附屬第一（南沙）醫(yī)院項目（以下簡稱南沙醫(yī)院項目）為例,對EPC項目設(shè)計管理方式進行了分析,總結(jié)了南沙醫(yī)院項目設(shè)計管理中的經(jīng)驗及教訓。設(shè)計管理要以工期為主線、造價為基礎(chǔ)、審核為關(guān)鍵、牢牢抓住提資與反提資重要手段進行參建各方的協(xié)調(diào)。使EPC項目的經(jīng)營思想融入設(shè)計管理,在設(shè)計階段充分考慮方案設(shè)計、技術(shù)標準、施工工藝和功能等需求,增強項目履約能力,創(chuàng)造效益。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

各階段對投資影響程度分析

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3019500