隨著社會不斷發(fā)展,宏觀經(jīng)濟下行壓力加大,建筑行業(yè)的競爭將日趨激烈。企業(yè)要想順應時代發(fā)展,在市場中占有一席之地,就必須與時俱進,積極提升項目管理。本文通過闡述房屋建筑工程項目管理的問題現(xiàn)狀和新形勢下提升房屋建筑工程項目管理水平的意義,針對性的總結(jié)了一些項目管理的策略,對同行業(yè)施工提供借鑒。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 房建項目管理現(xiàn)狀
    1.1 認識不足、站位不高
    1.2 經(jīng)驗不足，管理不暢
    1.3 隊伍選擇不好，管理難度加大
    1.4 工程量計算不準，成本管控不利
2 加強項目管理的目的和意義
3 項目管理的幾點策略
    3.1 開篇布局準確定位，方案優(yōu)化貫穿始終
    3.2 技術(shù)管理突出龍頭，全面管理深入項目
    3.3 質(zhì)量成本過程抓好，價值取向深入人心
    3.4 人才隊伍加快儲備，創(chuàng)新發(fā)展諫言企業(yè)
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對某建筑工程常見問題和施工技術(shù)管理措施的探討[J]. 闕樹興.  華章. 2010 (09)



本文編號：3014708