對于電力工程而言,采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項(xiàng)目效益,然而進(jìn)度管理存在一定的風(fēng)險。結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn),對于電力EPC總承包工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)拙見。 

【文章來源】：電力設(shè)備管理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 EPC的概述及電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的特征
2 電力EPC總承包工程進(jìn)度管理中存在的問題分析
3 電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略
    3.1 充分考慮項(xiàng)目所在地的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
    3.2 深入了解設(shè)計采購施工三個環(huán)節(jié)
    3.3 項(xiàng)目參與方的進(jìn)度管理
    3.4 PMIS總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    3.5 跟蹤與評估保障措施
    3.6 進(jìn)度計劃編制人員的素質(zhì)
4 結(jié)語



本文編號：3013319