文章主要就房建工程中項(xiàng)目管理和成本管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：河南建材. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 房建工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
    1.1 管理體制不夠完善
    1.2 管理人員綜合素養(yǎng)不高
2 房建工程中成本管理存在的問(wèn)題
    2.1 成本管理制度不完善
    2.2 工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本沒(méi)有得到有效管控
3 提升房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理水平的策略
    3.1 建立健全項(xiàng)目管理制度
    3.2 使全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性
    3.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度
    3.4 完善資金預(yù)算
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房建工程項(xiàng)目管理與成本管理分析[J]. 陶文飛.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2018(22)
[2]建筑工程項(xiàng)目成本影響因素與管控策略[J]. 陳鑫.  住宅與房地產(chǎn). 2015(28)
[3]基于房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J]. 伍埠僥.  低碳世界. 2014(05)



本文編號(hào)：3009701