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ZS公司項(xiàng)目管理人員績效管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-01-25 00:47
  近年來,我國工業(yè)固定資產(chǎn)投資環(huán)比減少,工業(yè)企業(yè)利潤增長放緩。ZS公司是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo),以工業(yè)工程項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)的企業(yè),正面臨著復(fù)雜多變的市場需求和日益激烈的競爭格局,其一直沿用的績效管理機(jī)制己經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的要求和公司發(fā)展的需要。要想在激烈的行業(yè)、企業(yè)競爭之下,謀求生存和發(fā)展,必須提高的公司核心競爭力,用更科學(xué)、更高效的績效管理理念和體系來加強(qiáng)和支持公司管理需要。工程項(xiàng)目是ZS公司業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值的核心環(huán)節(jié),本文的研究對象是ZS公司項(xiàng)目管理人員,針對ZS公司績效管理存在的問題,分析了造成了問題的原因,通過平衡計(jì)分卡確定了 ZS公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖,利用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、項(xiàng)目成功度評價法提出了針對ZS公司項(xiàng)目管理人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,構(gòu)建了各層級關(guān)鍵績效指標(biāo),通過績效管理PDCA循環(huán)的改善,構(gòu)建動力機(jī)制和有效的保障措施,最終實(shí)現(xiàn)ZS公司項(xiàng)目管理人員潛力的有效激發(fā),促使ZS公司績效管理體系更加完善,全面提升公司核心競爭力,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)良性、健康、可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】:南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

ZS公司項(xiàng)目管理人員績效管理優(yōu)化研究


圖1.1?2014-2016我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤及工業(yè)固定資產(chǎn)投資總額??ZS公司是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo),以工業(yè)工程項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè),正面臨??

技術(shù)路線圖,技術(shù)路線


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績效管理


第2章國內(nèi)外相關(guān)理論綜述和理論基礎(chǔ)源管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化、生產(chǎn)與流通等各個環(huán)節(jié)。績效管理式來控制和考核員工的工作表現(xiàn),又要通過溝通的方式來激發(fā),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個方向的共同發(fā)展,即:企業(yè)整體戰(zhàn)略、管雙向互動、管理的程序和動態(tài)的循環(huán)往復(fù)。??際知名人力資源管理咨詢公司——美世(Mercer),提出績效觀點(diǎn):績效管理,既是一個監(jiān)督員工的過程,也是發(fā)展員工的一種戰(zhàn)略管理工具,績效管理包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效個方面,它可以結(jié)合員工的貢獻(xiàn)和公司的優(yōu)先發(fā)展順序,同時個人和公司績效的管理,建立各層次的績效責(zé)任。[24]??#?A司戰(zhàn)略??

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[5]提高企業(yè)績效管理水平的相關(guān)探討[J]. 徐兵利.  商. 2015(05)
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碩士論文
[1]工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效考核研究[D]. 李沅昊.西南交通大學(xué) 2016
[2]媒體融合下的JS電臺績效管理優(yōu)化研究[D]. 劉燕楠.南京師范大學(xué) 2015
[3]基于KPI的茂名乙烯績效管理體系與實(shí)施方法的研究[D]. 譚奇群.清華大學(xué) 2013
[4]EPC項(xiàng)目管理中的BSC考核體系設(shè)計(jì)[D]. 申仲亭.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號:2998220

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