自改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)步入了高速發(fā)展的階段,不斷有跨國公司進(jìn)駐和搶占國內(nèi)市場,同時也帶來了很多先進(jìn)的西方經(jīng)營管理思想,“業(yè)務(wù)外包”就是其中一種,即企業(yè)通過采取業(yè)務(wù)外包的手段來實現(xiàn)降低營運(yùn)成本、增強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)水平、擴(kuò)大核心競爭力的目的。其運(yùn)作原理實質(zhì)上就是將公司主要資源與精力投向核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,借助專業(yè)的第三方實現(xiàn)對資源的高效配置,發(fā)揮企業(yè)有限資源的作用,加速企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,強(qiáng)化組織的柔性和敏捷性,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭水平。為此,本文依照國內(nèi)外有關(guān)項目外包方面的研究理論與成果,在此基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)管理體制,系統(tǒng)剖析TI項目外包的實際情況,建立了項目外包供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系,為TI在項目外包供應(yīng)商選擇提供參考依據(jù),同時也為同業(yè)企業(yè)或單位提供有益參考。首先,本文整理、歸納和分析了國內(nèi)外現(xiàn)有的項目外包的研究理論與成果。其次,分析了TI項目外包目前的服務(wù)管理現(xiàn)狀,探究其存在的問題。再次,依照前人研究成果,結(jié)合企業(yè)實際情況與面臨的問題,以及TI現(xiàn)行的項目外包供應(yīng)商管理制度,通過運(yùn)用專家訪談法建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系,同時構(gòu)建起如下七大評價要素:項目管理、項目... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項目外包
        2.1.2 項目管理
        2.1.3 供應(yīng)商管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.3 供應(yīng)商選擇理論
第3章 TI項目外包供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 TI概況
        3.2.1 公司簡介
        3.2.2 公司組織架構(gòu)
    3.3 TI項目外包供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 項目外包供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.3.2 項目外包供應(yīng)商評價與考核現(xiàn)狀
    3.4 TI外包供應(yīng)商管理存在的問題分析
        3.4.1 項目管理方面
        3.4.2 項目管控方面
        3.4.3 項目團(tuán)隊方面
        3.4.4 項目考核方面
        3.4.5 項目資金管理方面
    3.5 供應(yīng)商評價體系構(gòu)建的必要性和可行性
        3.5.1 供應(yīng)商評價體系構(gòu)建的必要性
        3.5.2 供應(yīng)商評價體系構(gòu)建的可行性
第4章 TI項目外包供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
    4.1 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則
        4.1.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建目標(biāo)
        4.1.2 指標(biāo)體系構(gòu)建原則
    4.2 外包供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立
        4.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建流程
        4.2.2 評價指標(biāo)的設(shè)定
        4.2.3 層次分析法的運(yùn)用
        4.2.4 供應(yīng)商評價指標(biāo)的權(quán)重
第5章 TI外包供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的應(yīng)用
    5.1 數(shù)據(jù)收集
    5.2 數(shù)據(jù)分析
    5.3 評價結(jié)果分析
    5.4 評價體系的應(yīng)用效果分析
        5.4.1 應(yīng)用效果
        5.4.2 評價體系應(yīng)用應(yīng)注意的幾個問題
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄1:TI項目外包供應(yīng)商考評表
附錄2:問卷調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]體育用品行業(yè)存貨管理優(yōu)化新途徑選擇——從安踏體育的供應(yīng)商管理談起[J]. 許淼.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2014(15)
[2]基于綜合層次分析法的品類管理中供應(yīng)商選擇研究[J]. 梁寧.  中國商貿(mào). 2014(12)
[3]淺談制造企業(yè)的供應(yīng)商合作關(guān)系[J]. 耿芳芳,沈小靜.  中國物流與采購. 2013(23)
[4]基于作業(yè)成本法的供應(yīng)商選擇改進(jìn)模型研究[J]. 王旖琦,霍艷芳.  價值工程. 2013(28)
[5]基于委托代理和錦標(biāo)模型的供應(yīng)商管理[J]. 陳紅.  時代金融. 2013(27)
[6]鋰電池封裝S企業(yè)供應(yīng)商評估與選擇分析[J]. 陳琴,曾其祥.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2013(12)
[7]中小型外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商選擇研究[J]. 梁春梅.  生產(chǎn)力研究. 2013(05)
[8]項目采購成本分析[J]. 宋宗友.  物流工程與管理. 2013(02)

碩士論文
[1]C公司汽車零部件配套供應(yīng)商選擇與評價研究[D]. 曹晨迪.東華大學(xué) 2016
[2]W公司供應(yīng)商選擇研究[D]. 王寅.南京理工大學(xué) 2016
[3]供應(yīng)鏈視角下的液晶面板零配件供應(yīng)商管理策略研究[D]. 胡芳芳.浙江工業(yè)大學(xué) 2016
[4]H公司供應(yīng)商的選擇與評價研究[D]. 蘇朝強(qiáng).福建農(nóng)林大學(xué) 2016
[5]層次分析法在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D]. 譚雙源.湖南大學(xué) 2016
[6]裝配式住宅預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商選擇與評價研究[D]. 吳歡歡.重慶交通大學(xué) 2016
[7]MC常州公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究[D]. 任仕貴.南京理工大學(xué) 2016
[8]ZL公司供應(yīng)商選擇與評價及采購流程優(yōu)化研究[D]. 賀雷.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[9]供應(yīng)鏈管理機(jī)制下的餐飲企業(yè)供應(yīng)商選擇評價研究[D]. 林寶山.北京交通大學(xué) 2016
[10]有色金屬企業(yè)供應(yīng)商評估與選擇研究[D]. 黃琳.南昌大學(xué) 2015



本文編號：2991490