項目進度管理是項目管理的主要內(nèi)容之一,是保證項目在預(yù)定工期內(nèi)完工的關(guān)鍵所在,并且存在于項目實施的整個過程。關(guān)鍵鏈法作為項目進度管理的一種新方法,能夠適應(yīng)大型復(fù)雜項目進度管理的需求,解決資源沖突,消除安全時間,提高項目的實施效率,減少浪費,節(jié)約成本,已經(jīng)成為當前應(yīng)用較為廣泛的方法之一。廣州亞運會電子票證項目是廣州市政府委托的重點項目,是2010年廣州亞運會的安保和信息管理的重要組成部分。該項目建設(shè)內(nèi)容多、規(guī)模大,在實施中,受到時間、資源和其他不確定性因素的影響,根據(jù)一般項目進度管理方法,很難保證項目的順利完工。和大多數(shù)項目不同,此類大型賽會的信息化項目一旦不能按時完工,將會直接影響賽會的順利召開,帶來極其重大的政治和社會影響。本論文通過對項目進度管理方法的分析,結(jié)合相關(guān)類型項目進度管理的案例,運用關(guān)鍵鏈法的相關(guān)理論及研究應(yīng)用現(xiàn)狀,對該類項目進行有效而精確的進度管理,保障該類項目的順利實施。首先對廣州亞運會電子票證項目的建設(shè)內(nèi)容進行分析,進行WBS和工序時間估計；其次,對項目的資源約束進行識別和管理；再者,根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑,對資源約束進行整合,確定項目關(guān)鍵鏈；最后通過消除安全時間,... 

【文章來源】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 大型賽會項目進度管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項目進度管理綜述
        1.2.2 相關(guān)項目進度管理案例分析
        1.2.3 關(guān)鍵鏈基本理論
        1.2.4 關(guān)鍵鏈的國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容及方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)及章節(jié)安排
第二章 廣州亞運會電子票證項目分析
    2.1 廣州亞運會電子票證項目整體分析
        2.1.1 電子票證項目背景
        2.1.2 電子票證項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
    2.2 廣州亞運會電子票證項目建設(shè)目標及范圍
        2.2.1 電子票證項目建設(shè)目標
        2.2.2 電子票證項目建設(shè)范圍
    2.3 廣州亞運會電子票證項目的特點
        2.3.1 大型信息系統(tǒng)集成項目的特點
        2.3.2 廣州亞運會電子票證項目建設(shè)的特點
    2.4 廣州亞運會電子票證項目進度控制的難點
    2.5 小結(jié)
第三章 廣州亞運會電子票證項目進度管理實施過程
    3.1 廣州亞運會電子票證項目工作分解
        3.1.1 項目進度目標與主要任務(wù)內(nèi)容
        3.1.2 項目優(yōu)先級矩陣
        3.1.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.1.4 項目各工序時間估計
    3.2 廣州亞運會電子票證項目資源約束
        3.2.1 項目資源匯總
        3.2.2 項目責(zé)任分配矩陣
        3.2.3 資源約束識別
        3.2.4 資源約束的管理
    3.3 廣州亞運會電子票證項目關(guān)鍵鏈的制定
        3.3.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖及確定關(guān)鍵路徑
        3.3.2 資源約束整合
        3.3.3 確定項目關(guān)鍵鏈
    3.4 廣州亞運會電子票證項目緩沖區(qū)的設(shè)置
        3.4.1 消除安全時間
        3.4.2 設(shè)置緩沖區(qū)
        3.4.3 計算緩沖區(qū)大小
        3.4.4 緩沖區(qū)的管理機制
    3.5 廣州亞運會電子票證項目進度計劃的制定
    3.6 本章小結(jié)
第四章 廣州亞運會電子票證項目進度管理實施結(jié)果總結(jié)
    4.1 項目實施結(jié)果分析
        4.1.1 實施過程中的問題描述
        4.1.2 實施過程中對問題的解決分析
        4.1.3 項目實施結(jié)果分析
    4.2 項目關(guān)鍵鏈法總結(jié)
    4.3 項目資源約束的管理
    4.4 項目組織架構(gòu)的創(chuàng)新
    4.5 項目系統(tǒng)部署溝通的總結(jié)
    4.6 本章總結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 主要工作與結(jié)論
    5.2 研究局限與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2991107