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電信云計算業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項目進(jìn)度改進(jìn)與管控研究

發(fā)布時間:2021-01-21 10:34
  從國家工信部對云計算的“十三五”規(guī)劃以來,云計算作為國家重點(diǎn)培育的新技術(shù)產(chǎn)業(yè),發(fā)展的如火如荼。經(jīng)這幾年的布局,BAT等企業(yè)趁著趨勢建設(shè)了自有數(shù)據(jù)中心并依托租用的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了IDC互通、流量調(diào)度、出口災(zāi)備及最優(yōu)選擇等,并逐步對外提供全網(wǎng)的統(tǒng)一服務(wù)能力。這對電信運(yùn)營商云計算和IDC業(yè)務(wù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。為了保障電信業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,市場份額穩(wěn)步提升,建設(shè)云計算業(yè)務(wù)調(diào)度管理系統(tǒng)是迫切的。但該項目如何按期交付上線,是對項目進(jìn)度管理的一個考驗。本論文以電信云計算業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項目為實際案例進(jìn)行進(jìn)度管理應(yīng)用研究。首先對系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及服務(wù)場景作以介紹,在對工程進(jìn)度現(xiàn)狀了解后,采用頭腦風(fēng)暴法識別影響進(jìn)度的因素,并運(yùn)用數(shù)學(xué)模糊綜合評判法對識別的因素加以評判分析。為了改進(jìn)原有進(jìn)度,制定新的進(jìn)度計劃,使用WBS分解該項目的活動及子活動,采用計劃評審技術(shù)估算每項活動時間,結(jié)合AOA網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)得出項目進(jìn)度的關(guān)鍵路徑,緊接著通過關(guān)鍵鏈技術(shù)壓縮活動時間,降低安全時間以此優(yōu)化關(guān)鍵路徑。最后,提出對項目信息追蹤、資源、成本、合同協(xié)同進(jìn)度方式加以管理,并對項目有所變更的情況下,提出進(jìn)度變更流程,進(jìn)而提出有針... 

【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:59 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

電信云計算業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項目進(jìn)度改進(jìn)與管控研究


圖1-1本文技術(shù)路線圖??1_5小結(jié)??本章節(jié)以電信云計算業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度存在的問題,介紹了該論文研宄??

架構(gòu)圖,電信,計算系統(tǒng),架構(gòu)


?第二章相關(guān)理論綜述???>存儲虛擬化??雖然x86服務(wù)器利用效率已被廣泛使用,但發(fā)現(xiàn)多數(shù)存儲設(shè)備的供應(yīng)商的異??構(gòu)是個很大的問題、會導(dǎo)致平均資源利用率低,I/O吞吐性能無法有效支撐企業(yè)??關(guān)鍵事務(wù)和分析應(yīng)用對存儲能力提出的種種挑戰(zhàn),存儲虛擬化軟件可通過對應(yīng)用??層的數(shù)據(jù)面I/O讀寫操作方式進(jìn)行指令攔截。從業(yè)務(wù)應(yīng)用視角覆蓋不同的供應(yīng)商??和不同版本的異構(gòu)硬件資源的統(tǒng)一?API接口。上層應(yīng)用軟件可以與底層硬件分??離的方式訪問底層存儲資源[6】。??>網(wǎng)絡(luò)虛擬化??SDN?(軟件定義網(wǎng)絡(luò)),其思想是讓網(wǎng)絡(luò)通信的控制平面與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)平面進(jìn)??行剝離。負(fù)責(zé)電信云平臺中網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)現(xiàn)和虛擬化,根據(jù)用戶需求分配網(wǎng)絡(luò)資??源、控制電信云平臺中網(wǎng)絡(luò)資源的正常運(yùn)行。目前SDN主要應(yīng)用在電信數(shù)據(jù)中??心網(wǎng)絡(luò)和IP網(wǎng)中,用于流量優(yōu)化調(diào)度、快速開通配置[7]。??

投資型,項目分類,經(jīng)濟(jì)效益,技術(shù)


圖2-2運(yùn)營商項目分類圖??投資單位在對此項目是否可行,技術(shù)是否滿足,等幾個要素來建立。從項目建設(shè)管理方面,以管金和組織實施。??算業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)為信息化建設(shè)項目,屬于投資型資型項目過程管理體系流程。從規(guī)劃、計劃到項交付驗收整個過程體系。在整個過程里,穿插結(jié)圍、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、采購、質(zhì)量、資源管使得核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、無線網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、業(yè)務(wù)平運(yùn)營。??本文所用到的相關(guān)知識進(jìn)行綜述。對電信云計算調(diào)度管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)等方面加以闡述。其次對

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目進(jìn)度管理研究[D]. 劉賀男.北京郵電大學(xué) 2018
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[4]項目進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用研究[D]. 汪若洋.解放軍信息工程大學(xué) 2013
[5]國際工程的項目管理研究[D]. 諶豐毅.南昌大學(xué) 2012
[6]Y樓盤一期工程項目施工分包風(fēng)險管理研究[D]. 郭曉方.南京理工大學(xué) 2010



本文編號:2990999

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