隨著電梯需求和銷量的不斷增長,各個企業(yè)信息化系統(tǒng)建設已經成為企業(yè)提高運轉效率和提升企業(yè)管理水平的方法之一。本文以X電梯公司報價系統(tǒng)為例,結合公司自身的特點,研究如何利用項目管理的理論和方法對報價系統(tǒng)實施的計劃、進度和質量進行控制,并總結出系統(tǒng)上線成功的關鍵因素,希望能夠給其他公司和企業(yè)的系統(tǒng)實施提供一些參考。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 項目管理概述
    1.1 特點和特征
    1.2 項目管理過程
2 X電梯公司報價系統(tǒng)實施案例
    2.1 項目前期準備
    2.2 項目分析階段
    2.3 項目實現(xiàn)階段
    2.4 項目上線準備階段
    2.5 系統(tǒng)上線以及后續(xù)支持
3 系統(tǒng)實施的關鍵因素總結
    3.1 決策者的支持
    3.2 項目管理的科學運用
    3.3 思想行為的改變


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電梯行業(yè)產品研發(fā)項目管理應用研究[J]. 陳成強.  科技創(chuàng)新導報. 2015(15)
[2]淺析電梯弱電系統(tǒng)管理如何走向智能化[J]. 伏玉龍.  新課程學習(中). 2013(12)
[3]淺談企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理分析[J]. 鄭侯穎.  電子技術與軟件工程. 2013(16)
[4]淺談海外成功實施項目管理信息系統(tǒng)的方法[J]. 陳學軍,肖楠.  中國建設信息. 2011(20)
[5]淺談項目管理信息系統(tǒng)在電建企業(yè)的實施[J]. 朱秋梅.  經營管理者. 2009(20)
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[8]淺談企業(yè)如何實施ERP——基于ERP核心思想的應用項目管理方法[J]. 何蕾.  長沙航空職業(yè)技術學院學報. 2002(03)

碩士論文
[1]S電梯公司e*Logistics項目延期案例研究[D]. 張卓.大連理工大學 2013



本文編號：2984238