論文探討了傳統(tǒng)工程項目管理中存在的問題,總結(jié)將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的基本框架和具體流程,分析基于BIM技術(shù)的工程項目管理在質(zhì)量、成本和進度這三個重要目標管理上與傳統(tǒng)工程項目管理相比具有的優(yōu)勢,以數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ),建立基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式,解決傳統(tǒng)工程項目管理方式中的痛點,助力工程項目管理高效發(fā)展,以期幫助建筑企業(yè)尋找項目管理的新思路。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 基于BIM技術(shù)的工程項目質(zhì)量管理分析
    1.1 設(shè)計階段質(zhì)量管理
    1.2 施工階段質(zhì)量管理
    1.3 運維階段質(zhì)量管理
2 基于BIM技術(shù)的工程項目成本管理分析
    2.1 快速測算成本
    2.2 加強成本控制
3 基于BIM技術(shù)的工程項目進度管理分析
    3.1 基于BIM技術(shù)的施工進度管理體系
    3.2 基于BIM技術(shù)的施工可視化改進進度管理
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM的項目進度管理與控制研究[J]. 吳賢國,秦文威,張立茂,黃艷華.  建筑經(jīng)濟. 2018(10)
[2]淺談工民建工程的施工管理[J]. 劉豐.  中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)



本文編號：2978884