隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,通信技術也不斷更新?lián)Q代,整個通信行業(yè)也在這種背景下得以快速發(fā)展,使得整個社會的信息化程度不斷完善。要做好通信建設,首先就要做好對通信工程項目的基本管理,只有管理到位,才能切實提高整個通信工程項目的建設水平。基于此,本文主要對現(xiàn)階段通信工程項目管理存在的問題及相應對策進行簡單的分析。 

【文章來源】：中國新通信. 2020,22(12)

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【文章目錄】：
引言:
一、現(xiàn)階段通信工程項目管理存在的問題
    1、缺乏良好的管理方式。
    2、部分項目合同管理不到位。
    3、管理方法落后,未建立完善的管理體系。
二、現(xiàn)階段通信工程項目管理問題解決對策
    1、完善通信工程項目進度計劃管理。
    2、關鍵路徑法運用過程中需要注意的問題。
    3、建立符合現(xiàn)階段通信工程項目管理需求的制度體系。
    4、做好通信工程項目實施及監(jiān)控管理。
結語:


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺探通信工程一體化項目管理的組織管理模式[J]. 潘鵬飛.  數(shù)字通信世界. 2019(09)

碩士論文
[1]通信工程行業(yè)企業(yè)項目管理模式研究[D]. 黃蔚.北京郵電大學 2019



本文編號：2978694