高職院;窘ㄔO(shè)存在的問題及對策
發(fā)布時間:2021-01-11 09:56
<正>黨的十八大以來,國家高度重視職業(yè)教育發(fā)展和高職院校建設(shè)。為服務(wù)于國家新舊動能轉(zhuǎn)換及建設(shè)京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、沿黃河流域城市群等國家戰(zhàn)略,對高技能人才的需求日益增大。鑒于此,近年來高職院校擴張兼并整合案例不斷增多,新校區(qū)建設(shè)及老校區(qū)改造等基本建設(shè)工程成為當?shù)卣块T必須面對的實質(zhì)
【文章來源】:齊魯珠壇. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、高職院校基本建設(shè)存在的主要問題
(一)新校區(qū)選址不科學,辦學綜合運行成本高
(二)校區(qū)公共設(shè)施設(shè)計實用性不足
(三)項目總投資超過政府批復(fù)投資金額的10%以上,部分項目未完工
(四)招標采購管理不規(guī)范存在招標漏項和違規(guī)追加合同項目問題
(五)財務(wù)管理混亂未單獨建賬核算,基本建設(shè)資金運用不合法
(六)建設(shè)經(jīng)費不足導(dǎo)致建設(shè)周期延長無法按時峻工使用
(七)未組建專業(yè)管理團隊導(dǎo)致基本建設(shè)管理混亂低效
(八)工程建設(shè)雙方人員違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象時有發(fā)生
二、高職院;窘ㄔO(shè)過程應(yīng)采取的風險規(guī)避策略
(一)成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和項目管理團隊
(二)引入專業(yè)的社會化工程審計公司對工程項目進行全方位主動性審計監(jiān)督指導(dǎo)
1. 工程項目招投標審計。
2. 工程項目造價審計。
3. 工程項目自購材料審計。
4. 工程項目實施過程審計。
5. 工程項目峻工決算審計。
(三)建立完善的基本建設(shè)內(nèi)部控制體系
1. 明確管理團隊的權(quán)限和責任。
2. 建立資金支付審批流程。
3. 建立合同簽訂審批流程。
4. 建立合同資料歸檔管理制度加強檔案管理控制。
(四)加強基本建設(shè)財務(wù)管理和經(jīng)費管理
(五)紀檢部門加大跟蹤監(jiān)督力度
本文編號:2970562
【文章來源】:齊魯珠壇. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、高職院校基本建設(shè)存在的主要問題
(一)新校區(qū)選址不科學,辦學綜合運行成本高
(二)校區(qū)公共設(shè)施設(shè)計實用性不足
(三)項目總投資超過政府批復(fù)投資金額的10%以上,部分項目未完工
(四)招標采購管理不規(guī)范存在招標漏項和違規(guī)追加合同項目問題
(五)財務(wù)管理混亂未單獨建賬核算,基本建設(shè)資金運用不合法
(六)建設(shè)經(jīng)費不足導(dǎo)致建設(shè)周期延長無法按時峻工使用
(七)未組建專業(yè)管理團隊導(dǎo)致基本建設(shè)管理混亂低效
(八)工程建設(shè)雙方人員違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象時有發(fā)生
二、高職院;窘ㄔO(shè)過程應(yīng)采取的風險規(guī)避策略
(一)成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和項目管理團隊
(二)引入專業(yè)的社會化工程審計公司對工程項目進行全方位主動性審計監(jiān)督指導(dǎo)
1. 工程項目招投標審計。
2. 工程項目造價審計。
3. 工程項目自購材料審計。
4. 工程項目實施過程審計。
5. 工程項目峻工決算審計。
(三)建立完善的基本建設(shè)內(nèi)部控制體系
1. 明確管理團隊的權(quán)限和責任。
2. 建立資金支付審批流程。
3. 建立合同簽訂審批流程。
4. 建立合同資料歸檔管理制度加強檔案管理控制。
(四)加強基本建設(shè)財務(wù)管理和經(jīng)費管理
(五)紀檢部門加大跟蹤監(jiān)督力度
本文編號:2970562
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