中國移動電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程采購中的應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2021-01-07 17:39
近些年來,傳統(tǒng)的招投標(biāo)采購方式已不能滿足目前電子商務(wù)飛速發(fā)展的時代需求,電子招投標(biāo)作為一種全新業(yè)務(wù)形態(tài)將傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式和信息化技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)了招標(biāo)采購項目從信息的發(fā)布、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)直至合同簽訂、價款支付等全流程電子化。中國移動電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)繼2013年上線之后,2015年實現(xiàn)全面應(yīng)用。經(jīng)過一直不斷的對系統(tǒng)功能及穩(wěn)定性的完善與提升,中國移動電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)對中國移動近兩年采購效率提升、降本增效起到了至關(guān)重要的作用。本文首先介紹了國內(nèi)外電子招投標(biāo)研究歷程,對采購、招標(biāo)采購的定義、采購屬性的劃分等進行了簡述,分析了傳統(tǒng)招標(biāo)采購和電子招投標(biāo)采購的管理特點。然后本文重點以中國移動電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用過程為例,以實例研究為主要方法,通過招標(biāo)采購項目管理與問卷調(diào)查的方式,分析電子采購系統(tǒng)在工程項目招標(biāo)采購中起到的重要作用,利用招標(biāo)采購項目管理從成本管理、進度管理、風(fēng)險管理等方面對電子招投標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)缺點進行深入研究。最后,對電子采購系統(tǒng)目前存在的問題及解決方案進行討論,對我國電子采購系統(tǒng)的推廣應(yīng)用具有一定的參考價值。
【文章來源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
總體架構(gòu)圖
專家和檢測機構(gòu)在采購流程中操作使用。在電子平臺頁面提供端口接入電子采購??與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)。??3.?1.2系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)架構(gòu)??中國移動電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)架構(gòu)上分為十大塊,分別為采購管??理模塊(包括招標(biāo)項目準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理、異常管理、開標(biāo)管理、評標(biāo)??管理、定標(biāo)管理、資格預(yù)審、非電子采購項目報備、審批)、供應(yīng)商管理模塊(包??括供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商信息變更、供應(yīng)商信息查詢、供應(yīng)商統(tǒng)一審核、電子簽名)、??專家管理模塊(包括專家入庫管理、專家抽取管理、專家積分)、合同管理模塊??(合同起草、合同確認)、基礎(chǔ)管理模塊(個人工作臺、分級分權(quán)管理、日志管??理、工作流配置、電子簽名、簽章)、在線管理模塊(紀(jì)檢監(jiān)督、合法合規(guī)、電??子化監(jiān)督)、歸檔管理模塊(項目歸檔、檔案管理、備查系統(tǒng))、模板管理模塊(采??購文件模板、合同模板)、統(tǒng)計分析模塊(基礎(chǔ)、綜合報表、用戶行為、趨勢分??析、業(yè)務(wù)報警)和外部接口模塊(公共服務(wù)平臺、工信部平臺、省供應(yīng)鏈系統(tǒng)、??后端系統(tǒng))。??I?9UMIB?供應(yīng)襄簠通?專聿89?合H雪通?外_0??
(5)物資類型包括貨物、工程、服務(wù)。本項目屬于工程建設(shè)中的服務(wù)項目。??(6)是否委托是根據(jù)項目情況,項目經(jīng)理可以選擇要委托的招標(biāo)代理公司??及公司中所對應(yīng)的招標(biāo)代理人員。最后將立項文件、采購方案審批公文、采購方??案上傳至系統(tǒng)中作為審批附件,勾選采購事項回避申報書,點擊保存即可完成基??本信息維護。??以上基本信息維護完成之后,釆購經(jīng)理點擊采購項目詳細信息界面中的“項??目產(chǎn)品信息”鏈接,可打開項目產(chǎn)品信息維護的界面。點擊“新增”按鈕將彈出??“產(chǎn)品選擇”界面,用戶可以通過產(chǎn)品目錄樹形結(jié)構(gòu)選擇需要采購的產(chǎn)品,也可??以通過快速查詢功能定位樹形結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品節(jié)點。對于物料分類覆蓋到的采購產(chǎn)品,??用戶點擊樹形結(jié)構(gòu)的小類節(jié)點,頁面顯示小類下的產(chǎn)品,勾選要添加的產(chǎn)品點擊??“確定”按鈕將返回項目產(chǎn)品信息維護頁面,輸入采購數(shù)量,用戶可繼續(xù)維護采??購產(chǎn)品的其他信息,包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品采購要求、是否采購前進行??測試等。對于物料分類沒有覆蓋到的采購產(chǎn)品,錄入項目產(chǎn)品信息時,用戶點擊??左側(cè)的樹形結(jié)構(gòu)的中類節(jié)點,右側(cè)頁面顯示中類下的小類,勾選要添加的小類,??手工錄入產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品描述等信息并輸入采購數(shù)量,業(yè)務(wù)明細中顯示產(chǎn)品分類??(小類)。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談如何強化電力行業(yè)電子招投標(biāo)項目管理[J]. 曾穗恒. 中國招標(biāo). 2017(41)
[2]電子招投標(biāo)在企業(yè)物資采購中的應(yīng)用[J]. 趙晶. 商場現(xiàn)代化. 2017(16)
[3]基于物聯(lián)網(wǎng)的第三代電子招投標(biāo)系統(tǒng)的模式分析與研究[J]. 戎袁杰,孫萌,陳秀娟. 招標(biāo)采購管理. 2017(06)
[4]淺談CA多重加密技術(shù)在建設(shè)工程電子招投標(biāo)平臺中的應(yīng)用[J]. 廖保修. 低碳世界. 2016(32)
[5]面向最終用戶的建筑市場逆向多屬性電子招投標(biāo)博弈分析[J]. 薛彥廣,鄧曉梅,馮珂. 清華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2016(08)
[6]國家電網(wǎng)公司電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)[J]. 鄒慧安,孫偉毅,于勝. 電力信息與通信技術(shù). 2016(07)
[7]電子招投標(biāo)條件下企業(yè)采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變路徑與策略選擇[J]. 董晶. 商業(yè)經(jīng)濟研究. 2015(34)
[8]基于模糊層次分析的電子招投標(biāo)風(fēng)險評價研究[J]. 姜東民,樊超,段美棟. 青島理工大學(xué)學(xué)報. 2015(06)
[9]“互聯(lián)網(wǎng)+”促招標(biāo)采購與時俱進[J]. 武文卿. 中國招標(biāo). 2015(43)
[10]淺析BIM技術(shù)在工程項目電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 仇瑞雪. 招標(biāo)與投標(biāo). 2015(06)
碩士論文
[1]集團企業(yè)電子招投標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 張磊.山東大學(xué) 2016
[2]電子招投標(biāo)銀行對接系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 盧永勝.廈門大學(xué) 2014
[3]電子招投標(biāo)系統(tǒng)在項目采購中的應(yīng)用研究[D]. 俞洋.天津大學(xué) 2014
[4]基于Web Services的NH集團電子采購系統(tǒng)研究與實現(xiàn)[D]. 劉蘭翠.北京工業(yè)大學(xué) 2010
[5]政府采購招投標(biāo)管理研究[D]. 李瑤.天津大學(xué) 2010
本文編號:2962962
【文章來源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
總體架構(gòu)圖
專家和檢測機構(gòu)在采購流程中操作使用。在電子平臺頁面提供端口接入電子采購??與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)。??3.?1.2系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)架構(gòu)??中國移動電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)架構(gòu)上分為十大塊,分別為采購管??理模塊(包括招標(biāo)項目準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理、異常管理、開標(biāo)管理、評標(biāo)??管理、定標(biāo)管理、資格預(yù)審、非電子采購項目報備、審批)、供應(yīng)商管理模塊(包??括供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商信息變更、供應(yīng)商信息查詢、供應(yīng)商統(tǒng)一審核、電子簽名)、??專家管理模塊(包括專家入庫管理、專家抽取管理、專家積分)、合同管理模塊??(合同起草、合同確認)、基礎(chǔ)管理模塊(個人工作臺、分級分權(quán)管理、日志管??理、工作流配置、電子簽名、簽章)、在線管理模塊(紀(jì)檢監(jiān)督、合法合規(guī)、電??子化監(jiān)督)、歸檔管理模塊(項目歸檔、檔案管理、備查系統(tǒng))、模板管理模塊(采??購文件模板、合同模板)、統(tǒng)計分析模塊(基礎(chǔ)、綜合報表、用戶行為、趨勢分??析、業(yè)務(wù)報警)和外部接口模塊(公共服務(wù)平臺、工信部平臺、省供應(yīng)鏈系統(tǒng)、??后端系統(tǒng))。??I?9UMIB?供應(yīng)襄簠通?專聿89?合H雪通?外_0??
(5)物資類型包括貨物、工程、服務(wù)。本項目屬于工程建設(shè)中的服務(wù)項目。??(6)是否委托是根據(jù)項目情況,項目經(jīng)理可以選擇要委托的招標(biāo)代理公司??及公司中所對應(yīng)的招標(biāo)代理人員。最后將立項文件、采購方案審批公文、采購方??案上傳至系統(tǒng)中作為審批附件,勾選采購事項回避申報書,點擊保存即可完成基??本信息維護。??以上基本信息維護完成之后,釆購經(jīng)理點擊采購項目詳細信息界面中的“項??目產(chǎn)品信息”鏈接,可打開項目產(chǎn)品信息維護的界面。點擊“新增”按鈕將彈出??“產(chǎn)品選擇”界面,用戶可以通過產(chǎn)品目錄樹形結(jié)構(gòu)選擇需要采購的產(chǎn)品,也可??以通過快速查詢功能定位樹形結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品節(jié)點。對于物料分類覆蓋到的采購產(chǎn)品,??用戶點擊樹形結(jié)構(gòu)的小類節(jié)點,頁面顯示小類下的產(chǎn)品,勾選要添加的產(chǎn)品點擊??“確定”按鈕將返回項目產(chǎn)品信息維護頁面,輸入采購數(shù)量,用戶可繼續(xù)維護采??購產(chǎn)品的其他信息,包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品采購要求、是否采購前進行??測試等。對于物料分類沒有覆蓋到的采購產(chǎn)品,錄入項目產(chǎn)品信息時,用戶點擊??左側(cè)的樹形結(jié)構(gòu)的中類節(jié)點,右側(cè)頁面顯示中類下的小類,勾選要添加的小類,??手工錄入產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品描述等信息并輸入采購數(shù)量,業(yè)務(wù)明細中顯示產(chǎn)品分類??(小類)。??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]淺談如何強化電力行業(yè)電子招投標(biāo)項目管理[J]. 曾穗恒. 中國招標(biāo). 2017(41)
[2]電子招投標(biāo)在企業(yè)物資采購中的應(yīng)用[J]. 趙晶. 商場現(xiàn)代化. 2017(16)
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[7]電子招投標(biāo)條件下企業(yè)采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變路徑與策略選擇[J]. 董晶. 商業(yè)經(jīng)濟研究. 2015(34)
[8]基于模糊層次分析的電子招投標(biāo)風(fēng)險評價研究[J]. 姜東民,樊超,段美棟. 青島理工大學(xué)學(xué)報. 2015(06)
[9]“互聯(lián)網(wǎng)+”促招標(biāo)采購與時俱進[J]. 武文卿. 中國招標(biāo). 2015(43)
[10]淺析BIM技術(shù)在工程項目電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 仇瑞雪. 招標(biāo)與投標(biāo). 2015(06)
碩士論文
[1]集團企業(yè)電子招投標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 張磊.山東大學(xué) 2016
[2]電子招投標(biāo)銀行對接系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 盧永勝.廈門大學(xué) 2014
[3]電子招投標(biāo)系統(tǒng)在項目采購中的應(yīng)用研究[D]. 俞洋.天津大學(xué) 2014
[4]基于Web Services的NH集團電子采購系統(tǒng)研究與實現(xiàn)[D]. 劉蘭翠.北京工業(yè)大學(xué) 2010
[5]政府采購招投標(biāo)管理研究[D]. 李瑤.天津大學(xué) 2010
本文編號:2962962
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