本文關鍵詞：M公司L0G項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著項目管理理論的應用和發(fā)展,令我們認識到對于復雜程度高、不確定性較高的項目成本控制的難度與重要性。在項目實施過程中,必須考慮時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險等主要因素中,任何一個項目管理要素變更都可能影響項目的成敗。基于此,項目的集成管理日益成為現(xiàn)代項目管理學界研究和討論的熱點。在眾多的研究理論中,對項目集成管理的內(nèi)容討論很多,對項目實際實施過程中的技術研究卻相對較少,這勢必對研究成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化造成障礙。因此,此論文將以實際LOG項目為例進行項目成本控制研究,重點研究項目風險性成本的定量和項目掙值管理。論文共分為六章,第一和第二章,將主要介紹論文研究的主要問題,研究意義,并對近20年來項目成本控制在國內(nèi)外的發(fā)展,風險性成本的計算和掙值理論及應用的研究進展進行綜述。第三章以M公司過去10年的已經(jīng)建設完成的項目為研究基礎,分析成本控制的不足之處、項目風險性成本控制過程中存在的問題及項目成本/進度集成管理中的不足。第四章簡要介紹M公司的概況,依據(jù)企業(yè)實際情況提出優(yōu)化方案,主要包括健全項目成本控制機制、優(yōu)化項目風險識別和評估程序、量化風險性成本以及運用掙值發(fā)對項目成本/進度集成管理。第五章在新建的LOG項目中運用優(yōu)化方案以檢驗其應用效果。第六章總結了優(yōu)化方案的利弊并對進一步研究提出展望。
【關鍵詞】：項目成本控制 項目風險識別 風險性成本 掙值管理 集成管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 論文結構11-13
• 第2章 項目成本控制相關概念及理論13-22
• 2.1 項目成本控制相關概念13-14
• 2.2 項目風險性成本量化相關理論14-17
• 2.3 掙值法項目成本控制理論17-22
• 第3章 M公司項目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題22-29
• 3.1 M公司項目情況簡介22
• 3.2 M公司項目成本控制現(xiàn)狀22-23
• 3.3 M公司項目成本控制所存在的問題23-29
• 第4章 M公司項目成本控制優(yōu)化方案29-38
• 4.1 健全項目成本控制機制29-31
• 4.2 優(yōu)化項目的風險成本控制31-35
• 4.3 基于掙值法的項目成本與進度協(xié)調(diào)控制優(yōu)化35-38
• 第5章 M公司新建LOG項目成本控制優(yōu)化方案應用及其效果38-48
• 5.1 LOG項目簡介38-39
• 5.2 項目成本控制機制優(yōu)化方案應用及效果39-40
• 5.3 項目風險性成本控制的應用及其效果40-43
• 5.4 基于掙值分析法項目成本與進度的協(xié)調(diào)控制及其效果43-47
• 5.5 項目總成本控制效果47-48
• 第6章 總結與展望48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54
• 附件54

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2 記者 莊啟e，

本文編號：296175