國網(wǎng)紹興供電公司近年來致力于科技創(chuàng)新體系重構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐,通過建立"1+2+3"科技創(chuàng)新體系,整合內(nèi)外部科技資源,提升公司科研水平,集中力量推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新,將過去以項(xiàng)目管理為主的項(xiàng)目型科技成果培育模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越y(tǒng)籌科技資源為主的資源型科技成果培育模式。紹興公司通過不斷實(shí)踐和總結(jié),特設(shè)成果培育專門機(jī)構(gòu)——培育中心負(fù)責(zé)全過程科技成果培育;首創(chuàng)成果培育標(biāo)簽真正實(shí)現(xiàn)科技成果全生命周期培育;通過設(shè)立常態(tài)化的"需求池"來引入科技成果培育的源頭活水;通過搭建專業(yè)特色雙創(chuàng)分中心來加速成果培育和轉(zhuǎn)化;通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同機(jī)制構(gòu)建,使培育重大科技成果成為可能;通過科技成果培育指標(biāo)體系,串聯(lián)一系列小成果的持續(xù)研發(fā)從而培育成大成果。 

【文章來源】：創(chuàng)新世界周刊. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

科技創(chuàng)新組織架構(gòu)

任務(wù)型立項(xiàng)模式框

聯(lián)合申報(bào)機(jī)制圖


本文編號(hào)：2959113