本文關(guān)鍵詞：大型建筑工程企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：多項目管理是現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具有重要的現(xiàn)實意義。首先分析傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點,然后分析了多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求,根據(jù)流程導(dǎo)向理論,提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。最后以ZJEJ公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為例,依據(jù)理論模型對其進(jìn)行改造,給出了新的組織結(jié)構(gòu)。
【作者單位】： 武漢高登管理咨詢公司;九四七七六部隊;
【關(guān)鍵詞】： 多項目管理 組織結(jié)構(gòu) 流程導(dǎo)向
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,決定著企業(yè)的控制系統(tǒng)包括信息流和物流,也決定著一個企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)的程度以及企業(yè)的靈活性與開放程度等,最終會影響到企業(yè)多項目管理效率和效益。現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)同期多項目運行是企業(yè)經(jīng)營的普

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本文編號：294833