發(fā)布時間：2020-12-30 09:15

　　我國是一個水資源嚴(yán)重缺乏的國家,加上人口基數(shù)大,人均水資源占有量更少,僅占全球人均占有量的四分之一。不僅如此,經(jīng)濟(jì)和城市化的疾速發(fā)展造成一定程度的水質(zhì)惡化,我國水污染嚴(yán)重。目前,中國正處于改革開放的過渡時期和社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期,隨著經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展的和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),我國越來越多的地區(qū)被水資源缺乏和水環(huán)境污染這兩大問題所困擾,水資源的問題已經(jīng)引起公眾的關(guān)注。近年來,我國在不斷地采取各種方式加強(qiáng)水資源保護(hù)宣傳與治理,相繼出臺一系列政策,加快了水務(wù)行業(yè)的市場化進(jìn)程�？傮w來說,目前水務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛,市場前景看好。但水務(wù)行業(yè)同時也面臨競爭加劇的環(huán)境威脅,原有的發(fā)展戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)性供水企業(yè)來說很難獲得長久優(yōu)勢。新的社會趨勢下企業(yè)必須充分把握水務(wù)市場放開的新機(jī)遇,不斷增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢,推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,才能獲得持續(xù)生存和發(fā)展。本文以濟(jì)南市一家水務(wù)企業(yè)——JNQY水務(wù)集團(tuán)有限公司為研究對象。JNQY水務(wù)集團(tuán),作為一個區(qū)域性自然壟斷企業(yè),缺乏市場競爭,沒有系統(tǒng)地、連續(xù)地、完整的思考并制定公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,工作計劃考慮不夠全面和系統(tǒng)。人民物質(zhì)生活水平的提高帶來了巨大的水務(wù)市場需求,同時也帶來了人... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
        2.1.3 戰(zhàn)略管理層次劃分
        2.1.4 戰(zhàn)略管理過程
        2.1.5 戰(zhàn)略分析工具
    2.2 相關(guān)文獻(xiàn)研究
3 JNQY水務(wù)集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者的競爭
        3.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 買方議價能力
        3.2.5 供應(yīng)商議價能力
    3.3 外部因素綜合評價
4 JNQY水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部資源分析
    4.1 集團(tuán)概況
    4.2 內(nèi)部資源價值鏈分析
        4.2.1 基礎(chǔ)性活動分析
        4.2.2 輔助性活動分析
    4.3 內(nèi)部條件綜合評價
5 JNQY水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定
    5.1 集團(tuán)愿景與目標(biāo)
        5.1.1 集團(tuán)愿景
        5.1.2 發(fā)展目標(biāo)
    5.2 SWOT分析
    5.3 戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃
        5.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
6 戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 提升水利工程建設(shè)和項目管理水平
        6.1.2 加快水源地開發(fā)
        6.1.3 加強(qiáng)水源地維護(hù)與保護(hù)
        6.1.4 提高原水生產(chǎn)能力
        6.1.5 新建原水供應(yīng)管網(wǎng)
        6.1.6 實(shí)現(xiàn)供排水一體化運(yùn)營
        6.1.7 探索污水處理和中水回用業(yè)務(wù)
    6.2 戰(zhàn)略保障
        6.2.1 政策保障
        6.2.2 組織保障
        6.2.3 財務(wù)保障
        6.2.4 人才保障
        6.2.5 文化保障
        6.2.6 安全保障
        6.2.7 信息保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]重要城市水務(wù)一體化進(jìn)展研究[J]. 王學(xué)超,劉兆旋,李香園.  中國水利. 2017(01)
[2]水務(wù)行業(yè)市場化改革面臨的問題與對策研究——以吉林省長春市為例[J]. 王一欽,張瑩,曲藝.  經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊). 2015(11)
[3]我國水務(wù)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究[J]. 夏保友.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014(22)
[4]國內(nèi)水務(wù)企業(yè)融資方式沿革及未來發(fā)展方向[J]. 賈霞珍,王超,渠春華.  中國給水排水. 2014(08)
[5]我國水務(wù)行業(yè)環(huán)境分析[J]. 郭棟.  科技與企業(yè). 2013(18)
[6]水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 桂婷.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2013(18)
[7]論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J]. 吳秋生.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(10)
[8]企業(yè)戰(zhàn)略行為研究述評[J]. 羅珉.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2012(05)
[9]論人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合[J]. 宗建明.  時代金融. 2012(02)
[10]水務(wù)企業(yè)多元化模式探討[J]. 陸韜,董驍.  中國環(huán)保產(chǎn)業(yè). 2011(12)

博士論文
[1]基于柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究[D]. 王洪運(yùn).武漢理工大學(xué) 2006

碩士論文
[1]我國水務(wù)企業(yè)價值鏈整合研究[D]. 董昱.西南財經(jīng)大學(xué) 2011
[2]東莞市東江水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黎澤鈞.華南理工大學(xué) 2011
[3]南方水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 龔瑞平.湘潭大學(xué) 2008
[4]深圳水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳小怡.蘭州大學(xué) 2008
[5]DY水務(wù)公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究[D]. 周廣友.西南財經(jīng)大學(xué) 2007
[6]城市水務(wù)供給機(jī)制與制度創(chuàng)新[D]. 孫建輝.廈門大學(xué) 2007



本文編號：2947397