本文關鍵詞：金士百鮮啤開發(fā)項目進度計劃優(yōu)化與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,科技日新月異,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,不僅對中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來了影響,顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式,更深刻的影響到廣大消費者,極大的解決了信息的不對稱性,無限擴大了消費者的選擇范圍。金士百公司作為一家傳統(tǒng)的快消品企業(yè),面對消費者不斷升級的啤酒消費習慣,國外啤酒的大肆沖擊,國內(nèi)啤酒銷量逐年下降的現(xiàn)狀,必須立足自身優(yōu)勢,滿足消費者個性化的產(chǎn)品需求,通過新產(chǎn)品的開發(fā),不斷提升自身競爭力,贏得市場競爭的主動權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展、壯大的支柱策略之一,對企業(yè)的運營情況會帶來巨大的影響。但在快消品領域,新品的成功率不足5%。其中,最大的困擾在于新產(chǎn)品開發(fā)的時效性。由于新品開發(fā)涉及企業(yè)眾多部門,需要調(diào)用大量資源,同時又具有較大的市場風險。因此,如何確保產(chǎn)品開發(fā)的能如期完成,抓住市場時機按計劃投入市場,關系到新品的成敗。為此,有必要應用科學的方法與理論制定合理的新品開發(fā)的計劃并進行有效管控,積累出經(jīng)驗并以此創(chuàng)建新產(chǎn)品開發(fā)的模板。本文在此背景下,將以金士百正在開發(fā)的一款創(chuàng)新產(chǎn)品為例,應用項目管理學中的先進管理原理及方法對該金士百鮮啤酒開發(fā)進度計劃與控制展開相應的研究和分析,并對開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題采取相應的措施,以保證在規(guī)定的時間、預算和項目目標范圍內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)及上市準備的各項工作,使得新產(chǎn)品上市項目得以成功,實現(xiàn)預期的市場目標。論文主要分為四個部分:首先介紹選題的背景與意義,并闡述此次項目研究的內(nèi)容、方法與思路;其次,對金士百公司鮮啤項目進度計劃與影響因素展開分析,分析現(xiàn)有流程及其它對進度將會產(chǎn)生影響的因素;再次,通過運用項目管理的先進方法與手段,優(yōu)化進度計劃,并采取有效的檢查與控制方法,保證進度計劃的執(zhí)行;最后,提出能夠保證項目進度計劃有效實施的保障措施,為后續(xù)新品開發(fā)項目提供經(jīng)驗與模板。
【關鍵詞】：新產(chǎn)品開發(fā) 項目管理 進度計劃 優(yōu)化 控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及其意義9-11
• 1.2 研究方法和內(nèi)容11-12
• 1.3 理論與文獻綜述12-14
• 第2章 金士百公司鮮啤開發(fā)項目初始進度計劃的制定14-32
• 2.1 金士百公司及鮮啤開發(fā)項目介紹14-20
• 2.2 鮮啤開發(fā)項目工作內(nèi)容研究20-25
• 2.3 鮮啤開發(fā)項目的責任分配矩陣、工期估計及項目初始計劃25-32
• 第3章 金士百鮮啤開發(fā)項目進度優(yōu)化與控制體系32-44
• 3.1 鮮啤開發(fā)項目初始進度計劃評價及優(yōu)化目標32-34
• 3.2 鮮啤開發(fā)項目進度計劃優(yōu)化34-37
• 3.3 鮮啤開發(fā)項目進度計劃的控制37-44
• 第4章 實施項目進度計劃的保障措施44-54
• 4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)44-49
• 4.2 新產(chǎn)品開發(fā)團隊建設49-52
• 4.3 溝通方式與企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變52-54
• 第5章 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

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本文編號：292258