本文是針對國內某汽車零部件企業(yè)在汽車零部件項目開發(fā)進度管理問題進行的研究,以下簡稱“X公司”。X公司是國內一家新成立的汽車零部件企業(yè),擁有專業(yè)的技術能力及良好的發(fā)展前景,但在新產品開發(fā)推行的過程中卻經常出現(xiàn)各種問題導致影響客戶的項目推進。本文對X公司汽車零部件開發(fā)項目管理過程中的進度問題進行分析研究,并對問題進行改善跟進。通過運用訪談法和問卷調查法研究出主要的影響進度管理的因素為項目組織架構不合理,項目任務定義不明確,項目進度監(jiān)督不及時及項目管理溝通缺乏有效性的問題,再運用關鍵路徑法,先期研討會法等方法對問題進行改進,提出對X公司開發(fā)項目進度管理方法的改善優(yōu)化建議,使其項目管理過程中的進度管理問題得到了很好的提高改善,并為同行業(yè)的汽車零部件項目管理的進度管理提供了一定的借鑒作用。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．２國內汽車行業(yè)項目管理研宄現(xiàn)狀??Ｆｉｇ．?１．２?Ｉｎｌａｎｄ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｉｎ?Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ?Ｉｎｄｕｓｔｒｙ??

?第７頁??本研究的結構技術路線圖如圖１．?３所示：??研究背景與意義??理論基礎與理論綜述??Ｘ公司汽車零部件開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及問題點????＾???ｖ?ｙ?４＾?ｙ??Ｘ公司項目進?進度問題研?進度問題研?Ｘ公司的開發(fā)項??度管理現(xiàn)狀?究的訪談法?究的問卷法?目進度中的問題??Ｉ?１，１?Ｉ??Ｘ公司汽車零部件??開發(fā)項目進度管理??問題分析研宄??Ｘ公司汽車零部件開??發(fā)項目進度管理改進??措施與效果評估?

客戶很大程度上節(jié)約了實驗成本。因為技術可靠及服務及時，企業(yè)與國內主機廠達成了??良好的合作關系，各大主機廠均有業(yè)務往來，如上汽，通用，五菱等知名品牌。??近幾年Ｘ公司的主要產品為霍爾器件，如圖３．１所示，主要是應用Ｈａｌｌ原理來檢??測產品的位移，并輸出信號給ＥＣＵ。目前對標的產品９０％以上主機廠都是依靠國外供應??商提供，很大程度上造成了技術溝通障礙及售后服務不及時等現(xiàn)象，而Ｘ公司的產品既??可以實現(xiàn)國外件的功能，又能及時的與主機廠進行技術交流及服務，因此公司得到客戶??的廣泛支持，目標五年內替換部分進口件，實現(xiàn)行業(yè)內產品的最大限度的國產化。??１＾—ｉ??Ｐｅｒｍａｌｌｏｙ??８０％?Ｎｉ?／?２０％?Ｆｅ?？??圖３．１?Ｘ公司主要技術分布??Ｆｉｇ．?３．１?Ｍａｉｎ?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｏｆ?Ｘ?Ｃｏｍｐａｎｙ??３．２?Ｘ公司汽車零部件開發(fā)項目組織架構介紹??Ｘ公司現(xiàn)有的項目管理主要由技術人員來實現(xiàn)，總經理先與各個客戶進行技術交??流，將獲得的信息及要求交由技術人員來處理，技術人員會接合客戶要求進行產品的設??計與開發(fā)，由于技術人員各自負責領域不同，因此每個項目會有一個技術負責人來協(xié)調??各個技術人員之間的工作配合。技術人員本身也同樣是技術負責人

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2904396