自人力資源管理方面的相關(guān)理論引入我國,企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注就持續(xù)高漲,績效管理相關(guān)的理論、觀念、方法等也逐漸滲透到企業(yè)的管理過程中,人力資源管理水平的高低會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生密切相關(guān)的影響這一觀點(diǎn)也日漸得到企業(yè)的認(rèn)同。換句話說,一個企業(yè)的人力資源管理工作,很大程度上,是圍繞如何提高企業(yè)的個人績效、團(tuán)隊績效、組織績效而展開的,隨著近幾年越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目團(tuán)隊這種靈活的組織形式,尤其是對與以項(xiàng)目團(tuán)隊為主要工作形式的工程公司來說,如何做好團(tuán)隊的績效管理就成了企業(yè)所關(guān)注的首要問題。本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)之上,結(jié)合W公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊的特點(diǎn)和當(dāng)前團(tuán)隊的績效管理狀況,對W公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊的績效管理進(jìn)行研究。首先,本文通過訪談法和現(xiàn)場考察的方法對研究實(shí)例W公司進(jìn)行調(diào)查研究,深入分析工程項(xiàng)目團(tuán)隊的特點(diǎn),并大量閱讀文獻(xiàn),對國內(nèi)外研究成果進(jìn)行總結(jié)吸收,介紹了團(tuán)隊績效相關(guān)的理論和適合工程項(xiàng)目團(tuán)隊的常用績效方法。其次,在W公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊的績效管理過程中,注重團(tuán)隊績效和團(tuán)隊成員績效關(guān)系的平衡,不厚此薄彼,使之相互融合。借鑒平衡記分卡的思想,以其四個維度為框架建立W公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊的績效考核維度,... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?２平衡記分卡的四個維度??并采用關(guān)鍵績效考核法的思想，將公司需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵業(yè)績確定為考核??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2904002