近年來國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,合資公司不斷擴張生產(chǎn)能力,產(chǎn)品布局持續(xù)細化,與此同時,自主品牌也逐步在各個細分市場嶄露頭角,國內(nèi)汽車行業(yè)市場競爭進入到白熱化階段。YQC公司面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn),持續(xù)不斷的改革勢在必行,同時急需優(yōu)秀的產(chǎn)品為企業(yè)帶來新的活力。更加專業(yè)、細致的產(chǎn)品開發(fā)項目管理成為一個產(chǎn)品成功的必要條件。本文著重研究自主產(chǎn)品開發(fā)項目進行過程中所遇到的進度控制問題。分析自主產(chǎn)品開發(fā)項目與匹配開發(fā)項目的區(qū)別所在,分析自主開發(fā)過程的復雜性及關鍵沖突所在。結合實際項目管理工作經(jīng)驗,總結自出產(chǎn)品開發(fā)過程遇到的困難和問題,從對問題深入剖析開始,逐層分解,尋找問題根本原因所在,確定影響項目進度的全部相關因素,并制定改進目標及具體改進方案,最后分析研究改進方案能夠有效實施的相關支持因素及保證措施,為項目進度管理提供有力支撐。同時對研究成果進行深入的總結,展望在未來相關項目管理過程中的應用。通過本文的研究,將對國內(nèi)汽車行業(yè)自主產(chǎn)品開發(fā)項目的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析,對自主產(chǎn)品開發(fā)過程中所遇到的問題進行全面的梳理并研究相關的問題解決方案及保證措施。本文的研究針對自主研發(fā)項目進度控制過程痛點,進行了深入的剖析,通過表象分析問題本質(zhì),進行深層次理論研究的同時具有極強的實用價值,對于企業(yè)內(nèi)項目管理工作提供新的思路和方法,保證相關項目進度控制工作能夠順利、高效的進行。本研究方法及結論將對汽車行業(yè)內(nèi)相關自主產(chǎn)品開發(fā)項目工作起到重要的參考作用。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F273.2
【部分圖文】：

論文結構

基于成熟平臺的整車產(chǎn)品開發(fā)項目主計劃中包含項目十個里程碑節(jié)點：項目前方案確認、造型決定、生準啟動、生準條件確認、試生產(chǎn)、小批量、量產(chǎn)啟動、投放、伴產(chǎn)結束，如圖 2-1 所示。

超速擋變速器項目主計劃里程碑節(jié)點設置改進方案
【參考文獻】

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本文編號：2880015