進(jìn)入“十二五”以來,中國的建設(shè)工程市場,仍將以較高速度增長,繼續(xù)扮演拉動國民經(jīng)濟(jì)、消耗農(nóng)村剩余勞動力的重要角色。雖然中國建筑業(yè)創(chuàng)歷史規(guī)模再創(chuàng)新高,但建筑行業(yè)只有3.5%的利潤率,而發(fā)達(dá)國家有10%的利潤率,差距還有增大的趨勢。與成熟的制造業(yè)相比,低效率,浪費嚴(yán)重,管理不善和技術(shù)落后等已成為制約中國建筑業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。傳統(tǒng)的粗獷式建筑管理已不符合我國社會經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展趨勢的要求,同樣,在傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)管理下造成的大量資源浪費也嚴(yán)重影響了我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此迫切需要一種先進(jìn)的管理方法來解決當(dāng)前的問題。所以本文提出：在建設(shè)工程管理中全面推行精益建造的管理方法。本文首先闡述了國內(nèi)外精益建造的相關(guān)理論及應(yīng)用研究,并指出了國內(nèi)精益建造應(yīng)用的不足及國外的精益建造應(yīng)用效果；接著,主要是L項目的質(zhì)量、成本、工期管理,分別從L項目的質(zhì)量、成本、工期管理現(xiàn)狀,接著是基于精益建造的質(zhì)量、成本、工期管理及實施精益建造的效果分析三個部分來闡述質(zhì)量管理,通過對比使效果更為清晰明了,介紹了精益建造在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用,并對這三個方面進(jìn)行了深層次的解析,通過對比分析,證明了實施精益建造的優(yōu)越性；最后,總結(jié)了本文的主要結(jié)論及存在的不足。在建設(shè)工程管理中實施精益建造,可以減少資源浪費,提高質(zhì)量,降低成本,縮短工期,使其具有快速應(yīng)對市場,滿足客戶需求的能力。在本文中,從理論聯(lián)系實際出發(fā),以實際的建設(shè)工程管理案例,通過實施精益建造前后效果的進(jìn)行對比分析,認(rèn)為精益建造是比較科學(xué)的、全面的、可操作的適用于我國建設(shè)工程的管理方法,對當(dāng)前的建設(shè)工程管理,有一定的理論和應(yīng)用價值,同時為管理決策,提供建設(shè)性意見和建議。
【學(xué)位單位】：成都理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TU712
【部分圖文】：

國外的成功案例，為我們在建筑行業(yè)實施精益建造，提供了方向和信必，。??而隨著不斷的改進(jìn)和精益建造理論體系發(fā)展，精益化建造一定會得到越來越廣泛??的應(yīng)用在建筑行業(yè)。目前，中國的建筑行業(yè)浪費，生產(chǎn)效率低，如果在我國廣泛??應(yīng)用精益建造，無疑會推動中國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，??提高競爭力，改變不景氣的現(xiàn)狀。??

ａ泣滿筑，目標(biāo)挖制巧耗１．５％從??氣識內(nèi)時的成本（萬亢），２９８．８??圖４－３混凝±損耗目標(biāo)成本與精益建造成本對比圖??由于項目施工機(jī)具有的一次性，如果項目部自己購買施工機(jī)具，浪費成本且??利用率不高造成浪費，所Ｗ需要用的施工機(jī)具，主要是向其他組織租借的。一是??按完成產(chǎn)量計算費用，二是按使用臺班計算。在本項目中，選取第二種情況計算??機(jī)械使用費，在準(zhǔn)時制施了的管理下，無縫銜接的工序和調(diào)度完美配合。僅混凝??±德筑設(shè)備節(jié)約成本為４７２．９７萬元??２７??

??項目的實施控制，用ＰＰＣ來評價施工生產(chǎn)計劃的合理性與Ｗ靠性，如圖５??中是第一個工作周一直到第１３個王作周，計劃完成率平均是６５％，從中得??出幾點結(jié)論：①在該項目中，前１－７周，并沒有運用ＬＰＳ，導(dǎo)致送７巧的ＰＰＣ值??較低，而且波動較大，說明計劃完成率低，不利用進(jìn)度的控制，同時工作流程呈??現(xiàn)不穩(wěn)定；＠從第八周開始，開始運用ＬＰＳ，３個不同的施工組長和工頭制定底??層工作計劃，工作計劃每逢周末更新一次，ＰＰＣ就有所提高，其數(shù)值也逐漸趨??于穩(wěn)定。??，．—，１００??Ｔ?之．—…ｔｉｔ?ｔ?ｉｐｋ?
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2872090