發(fā)布時間：2020-10-12 04:12

　　 項目合同在工程項目管理的過程中扮演著至關重要的角色,而合同管理流程—作為貫穿整個項目的靈魂中樞,其研究也逐漸受到學者和業(yè)界領者們的關注。在這種環(huán)境的孕育下,孵化出標準化、規(guī)范化、科學化、程序化、創(chuàng)新化的項目合同管理流程。該流程不但能優(yōu)化管理系統(tǒng)、通過減少各類物資的消耗及加強人員的管理從而使項目管理效率得到提高,而且還能通過精簡步驟、減少環(huán)節(jié)等來縮短實現(xiàn)目標的時間�；谏鲜鲅芯勘尘�,通過對相關理論知識的深入學習和梳理,首先闡述了中甘國際總公司在合同管理方面的現(xiàn)狀。通過了解該公司在總包合同、分包合同和現(xiàn)場施工合同管理方面存在的問題和風險,再分析每年因此產生合同管理不當所造成的法律糾紛等問題。由于這些問題不但給該公司帶來了不小的經濟損失,還同時損害了該公司在行業(yè)里的信譽,所以就應當刻不容緩地優(yōu)化合同管理流程。文章從招投標階段、合同擬定階段、合同審批階段、合同履行階段四個方面闡述了中甘國際總公司在項目合同管理流程中存在的問題,并隨后對存在的問題進行了系統(tǒng)分析。其次,以客觀公平、權利的監(jiān)督使用、全員參與、專業(yè)歸口四個操作原則為基礎,運用“頭腦風暴法”擴大優(yōu)化方向及方法,再通過篩選制定出符合該公司實際情況的優(yōu)化設計方案。該方案以項目合同實施的時間軸為基線,從招投標階段、合同擬定階段、合同審批階段、合同履行階段四個關鍵點對項目合同的管理通過科學的統(tǒng)籌、合理的規(guī)劃、大膽的創(chuàng)新、精細的審核來完成全方位系統(tǒng)優(yōu)化。優(yōu)化后的合同管理流程會使項目在收益方面明顯提高,推動企業(yè)健康向上發(fā)展。最后,為了確保優(yōu)化方案能確實有效的落實,本文在組織體系構架、人力資源管理、信息管理方面都提出了相應的保障措施,為方案的優(yōu)化提供了“雙保險”。本文通過對中甘國際總公司實例項目進行分析和研究,對現(xiàn)有合同管理制度和流程進行了系統(tǒng)化梳理,針對性解決當前項目在籌劃實施中出現(xiàn)的合同管理問題。這些問題在建筑領域里具有普遍性,研究和解決這些問題,對提升我國建筑業(yè)企業(yè)的合同管理水平有積極的借鑒意義。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

29圖 4-2 合同管理流程海選優(yōu)化點流程圖根據(jù)以上優(yōu)化點，再結合本文的主要研究對象，即中甘國際總公司項目合同管理流程的優(yōu)化，最終確立了四個階段的項目合同管理流程：招投標階段的流程優(yōu)化、合同擬定階段的流程優(yōu)化、合同審批階段的流程優(yōu)化、合同履行階段的流程優(yōu)化。如圖 4-3 所示：

招標環(huán)節(jié)合同審批式圖 4-1 項目合同管理流程優(yōu)化過程表 4-1 中甘國際總公司項目合同管理流程海選優(yōu)化點前（項目開工前） 事中（項目執(zhí)行中） 事后（項目竣工后招投標 變更審批 財務決算合同方式 終止合同 合同監(jiān)察合同內容 合同違約合同審批審核通過變更審批 終合

圖 4-3 項目合同管理流程優(yōu)化的魚骨圖隨即分別在四個優(yōu)化環(huán)節(jié)運用“ECRS”四大原則，對合深度優(yōu)化。優(yōu)化時首先使用“取消”原則，不能“取消“重排”或“簡化”。再通過設計新的流程改進方案，并化方案更加科學和合理。 招投標階段的流程優(yōu)化招投標，是建設單位對擬建的工程項目通過法定的程序行公平競爭，并從中選擇條件優(yōu)秀者來完成建設工程任的一種建設項目交易方式，也是企業(yè)獲得利潤的機會[29是以招投標為基礎獲得的�？梢哉f，招投標階段是進行頭。只有把控好了這個“源頭”，才能保障后續(xù)各階段流程偏差，提高工作質量。
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本文編號：2837622