在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下,我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快,城市住宅規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱產(chǎn)業(yè),其作用更加突出。隨著我國(guó)“十三五規(guī)劃”的制定實(shí)施,大型工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模必然不斷擴(kuò)大,在實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也會(huì)為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。為了確保建筑業(yè)的安全與穩(wěn)定發(fā)展,為了緩解大型工程項(xiàng)目管控過(guò)程中管理水平落后等問(wèn)題,我國(guó)同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目的管控,盡可能避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本課題研究以流程牽引理論為理論基礎(chǔ),充分發(fā)揮流程管理的科學(xué)作用,全面整合建筑項(xiàng)目有關(guān)資源,為建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分保障。具體以大型工程項(xiàng)目為對(duì)象,構(gòu)建基于流程牽引理論的項(xiàng)目管控體系,并結(jié)合實(shí)證研究對(duì)項(xiàng)目管控體系的可行性進(jìn)行驗(yàn)證,并根據(jù)結(jié)果評(píng)估其科學(xué)性與有效性。最后通過(guò)仿真模型方法對(duì)部分流程進(jìn)行仿真分析。通過(guò)流程仿真進(jìn)行項(xiàng)目管控的“虛擬運(yùn)營(yíng)”,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)判、預(yù)案、預(yù)防。為管理提供決策依據(jù)和控制方法。通過(guò)以上研究工作,充分肯定基于流程牽引理論的項(xiàng)目管控體系在大型項(xiàng)目管控領(lǐng)域的積極作用。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證,該體系能夠有效地促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效的提高,有助于培育項(xiàng)目管理能力,能夠較大程度規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在此基礎(chǔ)上還能夠降低成本使企業(yè)獲得更大的收益。
【學(xué)位單位】：紹興文理學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：TU71
【部分圖文】：

全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)213954億元，同比增長(zhǎng)10.5%。增幅有所回升，具體數(shù)據(jù)如下圖所示。圖1.1 全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖（2005年至2017年）Fig.1.1 Statistics of total output value of construction enterprises in the country (2005 to 2017)

直接或間接的造成進(jìn)度滯后、成本增加，給大型工程項(xiàng)壓力。項(xiàng)目管理上表現(xiàn)為：目標(biāo)體系復(fù)雜，均衡難度高、組織結(jié)構(gòu)資源需求數(shù)量多且繁雜，精確控制不易、質(zhì)量安全進(jìn)程管、一旦項(xiàng)目失敗損失巨大、范圍變更與經(jīng)濟(jì)性動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)難特征。引理論理論發(fā)源于對(duì)建設(shè)工程企業(yè)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的研具有極佳的包容性和適應(yīng)性。理論本身表現(xiàn)出良好的自治征，特別適用于大型工程項(xiàng)目管控體系的構(gòu)建研究中。理論即組織以流程牽引為動(dòng)力，整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。[1]以目相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和科學(xué)運(yùn)用，從而確保項(xiàng)目目理論認(rèn)為，企業(yè)管理中所有運(yùn)作流程劃分為戰(zhàn)略流程、職善流程四大類(lèi)，如圖 2.6。

圖 2.7 L 管理模式Fig.2.7 The L management mode健康的項(xiàng)目是一個(gè)完整、和諧的整體。因此作為項(xiàng)目管理重要要素的流程論怎么劃分，其總體目標(biāo)都是指向相同的目標(biāo)。1、戰(zhàn)略流程。以項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境因素為出發(fā)點(diǎn)，在綜合分析自身資源力的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略與全面具體的實(shí)施過(guò)程，從而為組織的經(jīng)營(yíng)管提供可靠的指導(dǎo)工具，充分保證流程的如期發(fā)展并順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在流程理的戰(zhàn)略階段，主要工作是明確項(xiàng)目的目標(biāo)、方式和與其結(jié)果，從而為項(xiàng)目管提供科學(xué)依據(jù)，確保項(xiàng)目管控體系的可行性與有效性。具體任務(wù)是明確組織制度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范制度、資源配置制度等。2、職能管理，主要內(nèi)容有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，完成這些職管理的流程，就是職能流程。職能流程有兩種作用，一種是對(duì)工藝流程的指導(dǎo)督促。如計(jì)劃、協(xié)調(diào)。還有一些任務(wù)，譬如人力資源管理（包括招聘、培訓(xùn)、核），還有如宣傳、非采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理等，不直接面對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，也不直接面服務(wù)，但是不可或缺，獨(dú)立作用的，是企業(yè)十分重要的支持類(lèi)流程。它們對(duì)于

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2828150