B公司準(zhǔn)備在全國范圍內(nèi)建設(shè)增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該項目基于增值平臺后續(xù)會推出一系列的視頻增值收費產(chǎn)品,例如高品質(zhì)電影產(chǎn)品、電視劇產(chǎn)品、體育比賽產(chǎn)品。是公司后續(xù)主要營收目標(biāo),也是年內(nèi)的重點項目。該項目項目管理中遇到了以下困難:(1)在項目初期例會上發(fā)現(xiàn)與云計算相關(guān)的工作包實際工期大于預(yù)計工期,導(dǎo)致項目存在延期風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)運用新興技術(shù)的項目(尤其云計算)或者存在新人的項目組在關(guān)鍵任務(wù)的工期估算上缺乏成熟度評估。(2)為了修正延誤的工期偏差,在投入研發(fā)人員并評估趕工方案時,發(fā)現(xiàn)常規(guī)趕工成本僅關(guān)注于投入人員的時薪與加班時薪,忽略了云計算中多租賃一套資源的租賃成本以及租賃時長與趕工工期之間的聯(lián)系。為此,論文的在以下兩個方面進(jìn)行了創(chuàng)新與優(yōu)化,并在公司的增值業(yè)務(wù)項目實施中加以應(yīng)用。(1)提出加入成熟度參數(shù)的三點估算法模型,以及成熟度參數(shù)的評估方法與依據(jù)。并通過實際項目驗證該模型的有效性,利用該模型及時修正后續(xù)工作包的工期估算偏差。(2)設(shè)立了趕工成本中的租賃成本計算公式,明確了租賃成本與趕工工期之間的關(guān)系并結(jié)合傳統(tǒng)人員成本計算方法,就云計算環(huán)境下的趕工成本與趕工方案給出綜合計算模型與對比評估方法。(3)業(yè)務(wù)增值項目中的實際應(yīng)用,將加入成熟度參數(shù)的三點估算法應(yīng)用于項目中涉及云計算相關(guān)的工作包,通過與實際工期對比驗證有效性。并在項目系統(tǒng)開發(fā)階段所需的趕工計劃中,采用租賃成本計算公式給予量化的數(shù)據(jù)比較,擇出最優(yōu)方案。綜上,本文結(jié)合實際項目,關(guān)注云計算特性對項目進(jìn)度起到的積極作用。利用云計算特性優(yōu)化項目進(jìn)度。同時充分考慮到傳統(tǒng)工具和模型在云計算環(huán)境下的不足之處并加以創(chuàng)新優(yōu)化,及時引入項目運用,對基于云計算環(huán)境的軟件項目提出行之有效進(jìn)度管理優(yōu)化的實踐方法。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272
【部分圖文】：

創(chuàng)新方法在 B 公司增值系統(tǒng)項目管理案例中的應(yīng)用過程節(jié)介紹了項目實施過程中創(chuàng)新的模型公式在項目中的實際運用與優(yōu)化詳細(xì)介紹了項目實施整個過程中，作為項目經(jīng)理對該項目進(jìn)度的管理、，從劃分項目主要階段、WBS 工作分解、PDM 模型建立、各階段的工最終輸出項目進(jìn)度計劃即甘特圖。通過甘特圖對整個項目進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確在預(yù)期時間點完成項目目標(biāo)。項目目標(biāo)，在 2017 年 NBA 賽季開始前正式完成 VIS 系統(tǒng)到 OTT 平臺適配與聯(lián)調(diào)。從 2016 年 11 月至 12 月開始進(jìn)行產(chǎn)品可行性研究，通過術(shù)環(huán)境和軟硬件項目的分析，周期估算和工程項目工作分解結(jié)構(gòu)。2017目正式實施，交付時間定于 2017 年 8 月。個項目的實施過程中可以分為以下 5 個階段：１、項目啟動定義階段；開發(fā)階段；3、系統(tǒng)測試階段；4、實施部署階段 5、上線交付階段。

第 5 章 創(chuàng)新方法在 B 公司增值系統(tǒng)項目管理案例中的應(yīng)用過程5.2.5 系統(tǒng)開發(fā)階段的工期計劃制定圖 5-7是通過MICROSOFT PROJECT 軟件制作的 B公司增至系統(tǒng)項目中系統(tǒng)開發(fā)階段的甘特圖。

直接主管評測 K1=0.5成熟度參數(shù)Ｋ=0.6*K2+0.4*K1=0.5其次將成熟度參數(shù)引入三點估算法重新計算：預(yù)計工期=(樂觀工期＋４最可能工期＋悲觀工期)/6K=(1+3＊4+5)/(6*0.5)=6經(jīng)過成熟度模型的估算法分析可知，測試人員 A 在工作包測試環(huán)境部署中由于涉及云計算技術(shù)的學(xué)習(xí)成本，所需實際工作天數(shù)約為 6 個工作日，相比傳統(tǒng)模型計算的結(jié)果多出 3 個工作日。實際結(jié)果使用 7 個工作日，精確度提高了 3個工作日。5.3.4 系統(tǒng)測試階段的工期計劃制定下圖 5-10 是通過 MICROSOFT PROJECT 軟件制作的 B 公司增至系統(tǒng)項目中系統(tǒng)測試階段的甘特圖。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鮑軍;;建筑工程項目進(jìn)度管理探討[J];中國住宅設(shè)施;2019年03期

2 江麗芳;;園林綠化項目進(jìn)度管理探討[J];建材與裝飾;2017年51期

3 劉京威;;制約因素在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新;2018年03期

4 孟濤;;關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2016年20期

5 李金燕;;設(shè)計階段項目進(jìn)度管理的影響因素分析及控制[J];中國管理信息化;2017年04期

6 王海軍;;馬來西亞某項目進(jìn)度管理淺析[J];水泥技術(shù);2017年02期

7 于魁;;建筑工程項目進(jìn)度管理策略探析[J];四川水泥;2017年03期

8 劉燁;;關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J];石化技術(shù);2017年04期

9 洪青;董雄報;;關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J];輕紡工業(yè)與技術(shù);2017年02期

10 胡坤;;淺談項目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的應(yīng)用[J];科技資訊;2017年13期

相關(guān)會議論文 前10條

1 潘玉梅;王曉峰;謝萍;;M企業(yè)出口訂單項目進(jìn)度管理研究[A];CHEATC2018年中國家用電器技術(shù)大會論文集[C];2018年

2 高華北;張花玲;周湘暉;黃曦;丁霞;王麗;鄢旭輝;嚴(yán)國興;;甘特圖在職業(yè)病危害評價項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[A];湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會勞動衛(wèi)生專業(yè)委員會2008年學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2008年

3 華曉東;;石油工程設(shè)計項目進(jìn)度管理[A];“決策論壇——地方公共決策鏡鑒學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C];2016年

4 李丹;張芳芳;;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

5 孔民;;論項目進(jìn)度管理[A];決策論壇——基于公共管理學(xué)視角的決策研討會論文集（上）[C];2015年

6 孫慧;王麗華;;多層次模糊控制在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[A];2005年中國機(jī)械工程學(xué)會年會論文集[C];2005年

7 譚光偉;梁艷;;BIM技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用探討[A];新常態(tài)下綠色建筑發(fā)展理論與實踐——第五屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會論文集[C];2015年

8 鄭韓露;張海奪;黃志飛;;項目進(jìn)度管理實施中的獎懲機(jī)制研究[A];發(fā)揮科技支撐作用深入推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展——吉林省第八屆科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2014年

9 李柏;裴旭東;;進(jìn)度管理在建設(shè)工程項目施工階段的應(yīng)用研究[A];“決策論壇——經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C];2016年

10 王靖;王U

本文編號：2808334