本文關(guān)鍵詞：A項目團隊激勵問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜多變,尤其是以高新技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟形態(tài)迅速崛起,亟需企業(yè)不斷提高應(yīng)變能力,靈活地面對市場動態(tài),持續(xù)增強核心競爭力,在激烈的產(chǎn)品與服務(wù)競爭中求得生存與發(fā)展。于是,項目團隊憑借獨有的組織優(yōu)勢被諸多知名公司所青睞,并廣泛應(yīng)用于實踐。項目團隊作為項目管理主體,其在工作中投入程度勢必會直接影響到該項目最終實施效果。建立健全項目團隊激勵機制,持續(xù)強化有效激勵,有助于深化團隊合作程度,也是保持項目團隊永葆活力與競爭力的先決條件。然而,隨著項目復(fù)雜度增加、成員多樣性增強,有些項目團隊的聚合力在降低、工作積極性在弱化。如何通過有效激勵,打造與維系富有活力且高效率的項目團隊,讓參與其中的不同背景的個體彼此認同,開展一致行動,已然是現(xiàn)階段團隊管理與建設(shè)的核心任務(wù)。在本文的研究過程中,涉及到的研究方法包括采用文獻研究法、問卷調(diào)查法與綜合分析法,并以A項目團隊為研究對象,以赫茨伯格的雙因素激勵理論為分析框架,就項目團隊存在的激勵問題進行深入挖掘,以達到項目進展與成員發(fā)展的雙贏效應(yīng),進而促進項目團隊整體績效的最優(yōu)化。除緒論與結(jié)論外,本研究大致可以分為四個部分:第一部分,主要解釋項目團隊激勵的相關(guān)概念以及弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素激勵理論;第二部分,以A項目團隊為個案,重點研究當下此類項目團隊的激勵現(xiàn)狀及存在問題;第三部分,針對激勵問題,基于雙因素激勵理論的視角,深入探索內(nèi)在成因;第四部分,從激勵與保健兩個方面,探索加強與改進項目團隊激勵的有效途徑,增強團隊成員的工作滿意度,以期對項目團隊競爭發(fā)展有所啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：雙因素理論 項目團隊 激勵
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及其意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況11-15
• 1.2.1 國外研究狀況11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀況14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 技術(shù)路線16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新點與不足17-18
• 第2章 基本概念界定與赫茲伯格雙因素激勵理論18-23
• 2.1 基本概念界定18-19
• 2.1.1 項目團隊18
• 2.1.2 激勵18-19
• 2.2 赫茨伯格雙因素激勵理論19-23
• 2.2.1 赫茨伯格雙因素激勵理論的基本內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 赫茨伯格雙因素激勵理論在項目團隊激勵中的應(yīng)用20-23
• 第3章A項目團隊激勵現(xiàn)狀與存在問題23-34
• 3.1 A項目團隊概況23-27
• 3.1.1 A項目簡介23
• 3.1.2 A項目團隊總體情況23-25
• 3.1.3 A項目團隊人力資源管理狀況25-27
• 3.2 A項目團隊激勵現(xiàn)狀分析27-29
• 3.2.1 問卷設(shè)計27
• 3.2.2 A項目團隊激勵因素數(shù)據(jù)分析27-29
• 3.3 A項目團隊激勵存在的主要問題29-34
• 3.3.1 員工滿意度偏低29-31
• 3.3.2 職業(yè)倦怠現(xiàn)象存在31-32
• 3.3.3 人才流失嚴重32-34
• 第4章 A項目團隊激勵問題的原因分析34-42
• 4.1 保健因素缺失，致使激勵難以達到預(yù)期效果34-38
• 4.1.1 薪酬體系不合理34-35
• 4.1.2 考核機制不科學35-36
• 4.1.3 獎懲不規(guī)范36-37
• 4.1.4 和諧團隊文化的缺失37
• 4.1.5 團隊溝通不順暢37-38
• 4.2 激勵因素受限，致使激勵有效性明顯不足38-42
• 4.2.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失38-39
• 4.2.2 團隊教育培訓(xùn)被忽視39
• 4.2.3 員工晉升渠道受限39-40
• 4.2.4 工作缺乏挑戰(zhàn)性40-41
• 4.2.5 員工責任意識弱41-42
• 第5章 雙因素理論視角下A項目團隊強化激勵的途徑探析42-52
• 5.1 改善保健因素，抑制員工消極情緒42-47
• 5.1.1 優(yōu)化薪酬體系42-43
• 5.1.2 改進考核機制43-44
• 5.1.3 規(guī)范獎懲制度44-45
• 5.1.4 營造良好的工作環(huán)境45-46
• 5.1.5 建立暢通的溝通機制46-47
• 5.2 強化激勵因素，，提高員工滿意度47-52
• 5.2.1 引入職業(yè)生涯規(guī)劃47-48
• 5.2.2 高度重視員工培訓(xùn)48-49
• 5.2.3 發(fā)揮晉升的正向激勵功能49-50
• 5.2.4 增強工作的挑戰(zhàn)性50
• 5.2.5 強化員工責任意識50-52
• 結(jié)論52-53
• 附錄53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳其倫,盧麗娟,錢剛毅;項目團隊的文化與激勵[J];廣西社會科學;2003年11期

2 楊茂盛;研究生;位志宇;;提高管理公司項目團隊服務(wù)質(zhì)量方法創(chuàng)新[J];基建管理優(yōu)化;2003年03期

3 吳其倫,盧麗娟,錢剛毅;項目團隊的協(xié)同三階段[J];科技進步與對策;2004年04期

4 吳其倫,盧麗娟;項目團隊的協(xié)調(diào)管理:信任與合作[J];科技進步與對策;2004年12期

5 王寧;趙桂亮;;模糊層次分析法在項目團隊人員選聘中的應(yīng)用[J];商業(yè)研究;2006年12期

6 萬濤;;項目團隊的沖突協(xié)調(diào)機制及其博弈分析[J];科技進步與對策;2007年03期

7 許愛麗;董吉松;;論項目團隊精神的構(gòu)建[J];無錫職業(yè)技術(shù)學院學報;2008年01期

8 伍晉明;;項目團隊如何做到“薪平企和”[J];人才資源開發(fā);2008年01期

9 呂冠珠;丁榮貴;;管理知識型項目團隊面臨的挑戰(zhàn)[J];項目管理技術(shù);2009年06期

10 張萬全;;“直”面項目團隊[J];施工企業(yè)管理;2010年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 艾莉;潘寧;;組建優(yōu)秀的項目團隊[A];天津市電視技術(shù)研究會2014年年會論文集[C];2014年

2 肖余春;鄭喜燕;;浙商房地產(chǎn)企業(yè)多項目團隊間知識共享模式案例研究[A];浙商崛起與危機應(yīng)對[C];2010年

3 于維;高廣軍;孟祥革;;打破邊界 重塑流程 推行設(shè)計工藝協(xié)同化管理[A];鐵路貨車制造工藝學術(shù)研討會論文集[C];2007年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 實習記者 李磊;航勘院組建7支黨員先鋒項目團隊[N];中國航空報;2010年

2 記者 蘇海強;卓越項目團隊標準登陸深圳[N];深圳商報;2014年

3 香港中旅社 詹凡;旅行社大型關(guān)鍵項目的管理[N];中國旅游報;2011年

4 劉培香 記者 車輪;哈工大項目團隊成教育部創(chuàng)新團隊[N];黑龍江日報;2012年

5 潘一平　楊瑾;充滿戰(zhàn)斗力的國際項目團隊[N];國家電網(wǎng)報;2012年

6 本報記者 于宛尼;津塔項目團隊：爛泥坑上締造華北高度[N];工人日報;2011年

7 林文宇;如何進行項目團隊考核[N];組織人事報;2003年

8 記者 宋世琦　通訊員 顧慶生;難忘使命 進取不輟[N];建筑時報;2011年

9 本報記者 馬倩;巧用載體求實效 融入中心促發(fā)展[N];中國航空報;2012年

10 記者 沈興國;創(chuàng)新有功勞重獎上百萬[N];紹興日報;2010年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 李斐;IPD激勵機制對項目團隊績效影響研究[D];天津大學;2015年

2 霍曉燕;交叉職能項目團隊關(guān)系沖突對項目績效的影響機理研究[D];天津大學;2015年

3 楊明海;項目團隊效能成熟度研究[D];山東大學;2007年

4 郭麗芳;礦建工程項目團隊勝任力與績效關(guān)系研究[D];中國礦業(yè)大學（北京）;2013年

5 韓姣杰;基于有限理性與互惠和利他偏好的項目多主體合作行為研究[D];西南交通大學;2013年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蔣琳;項目團隊的平衡性評價研究[D];山東大學;2005年

2 劉虎;K公司L項目團隊人員激勵研究[D];電子科技大學;2015年

3 蔡磊;濟南奧體中心游泳館建設(shè)項目團隊管理績效評價研究[D];中國海洋大學;2012年

4 時雅萌;研發(fā)項目團隊異質(zhì)性對創(chuàng)新績效的影響研究[D];山東財經(jīng)大學;2016年

5 易文迪;商業(yè)項目團隊薪酬體系設(shè)計研究[D];湖北省社會科學院;2016年

6 劉達;A項目團隊激勵問題研究[D];吉林大學;2016年

7 楊寧;項目團隊效能的過程分析與評估方法研究[D];大連理工大學;2010年

8 張金華;基于項目團隊生命周期的成員合競行為分析[D];西安電子科技大學;2010年

9 邱煒;基于生命周期理論的項目團隊信任模式研究[D];西安電子科技大學;2010年

10 邵紅玲;研發(fā)項目團隊知識內(nèi)化過程模型研究[D];武漢理工大學;2009年

  本文關(guān)鍵詞：A項目團隊激勵問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：279430