【摘要】：本文以佳木斯市婦幼保健院建筑項目為出發(fā)點,深入分析該項目開展過程中質(zhì)量控制方面存在的各種問題,在對其原因進行分析的同時,嘗試找到更多可以解決或提升質(zhì)量控制的具體方法。通過將黑龍江建筑工程引入到實際的質(zhì)量管理理論和方法中去,確保該項目在開展過程中能按照計劃目標(biāo)順利完成,同時保證整個工作質(zhì)量達到既定的要求,確保項目在運行過程中能在工期、成本達標(biāo)的基礎(chǔ)上,在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均能達到既定的要求。建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析,深入分析這些問題的現(xiàn)狀,并對形成這些問題的原因進行分析。隨后重點開展項目施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理控制,并結(jié)合施工開展情況給出施工項目質(zhì)量管理實施保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU712.3
【圖文】：

保證項目的順利開展，在項目立項后就已經(jīng)將整個項目的進度制定如下表2-1和表2-2所示。圖2-1 項目立項階段時間進度表5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 932017.12 2018.1 2018.2 2018.34 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6編號 工作名稱 持續(xù)時間一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 93項目籌備階段12345項目籌備階段資金籌備工作計劃人員調(diào)整制定具體方案9328311618項目籌備階段資金籌備工作計劃人員調(diào)整制定具體方案圖 2-2 項目籌備階段時間進度表從上述具體的項目進度的安排表中我們不難看出，項目分為立項階段和籌備階段兩個準(zhǔn)備階段

哈爾濱理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文其次是施工單位流程制度的優(yōu)化。在施工過程中的控制過程中，必須綜合考慮施工過程中的各個環(huán)節(jié)，對每個關(guān)鍵性元素進行質(zhì)量控制，從而更好地保證各個環(huán)節(jié)能順利地開展下去，確保整個項目的順利開展。

并嚴格按照測量規(guī)范進行操作。4.1.4 圖紙質(zhì)量的控制圖4-4 佳木斯婦幼保健院建筑施工圖當(dāng)測量工具結(jié)束以后，接下來要做的就是根據(jù)測量的數(shù)據(jù)重新審核平面圖，具體如上圖4-4所示。對圖中細節(jié)進行排查，找到問題后，對數(shù)據(jù)進行重新調(diào)整，確保圖紙準(zhǔn)確。在進行審查和繪制過程中，應(yīng)該遵循以下依據(jù)和原則。表4-3 佳木斯婦幼保健院建筑施工平面圖繪制的原則及內(nèi)容序號 原則 具體內(nèi)容1功能平面分區(qū)對于圖紙的功能平面必須劃分清晰，必須有明顯的標(biāo)注，確保施工過程中不會導(dǎo)致各種錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。2進度里面分區(qū)嚴格按照進度中規(guī)定的地下室、地上、室外、室內(nèi)的順序?qū)D紙進行核對，同時按照順序進行裝訂。

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本文編號：2792004