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青啤鍋爐置換項目進度管理流程優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-03-31 04:19

  本文關(guān)鍵詞:青啤鍋爐置換項目進度管理流程優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:濟南市青島啤酒廠為貫徹國家及當?shù)卣h(huán)保要求,以及考慮到原有燃煤鍋爐熱效率低、鍋爐蒸汽雜質(zhì)高等缺陷,濟南市青島啤酒廠計劃將原有的10T蒸噸燃煤鍋爐置換為清潔能源鍋爐,隨著環(huán)保政策落地日期的臨近和青島啤酒廠生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及青島啤酒廠對生產(chǎn)質(zhì)量要求的提高,青島啤酒廠在2015年1月開始在全國范圍內(nèi)進行燃煤鍋爐置換招標工作。本文作者所在G集團通過自身在清潔能源領(lǐng)域?qū)I(yè)、高效的業(yè)務(wù)口碑及對客戶體驗及安全的“以客為尊”理念,在4家清潔能源集團的競爭下,贏得了客戶的認可,在濟南市青島啤酒廠燃煤鍋爐置換招標中中標。濟南市青島啤酒廠的燃煤鍋爐置換項目從2015年4月15日開始實施,由于當?shù)卣畬Ρ臼衅髽I(yè)使用鍋爐排放標準要求達標期限提前,整個項目如按照傳統(tǒng)置換進度流程操作勢必會影響青島啤酒廠鍋爐的環(huán)保達標期限,本文運用了項目管理相關(guān)知識,以進度控制的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對整個鍋爐置換的過程中所涉及到的各個部分的實施進度進行了分析,為了方便研究,我們將整個流程按施工進展分為了四個階段:第一階段:項目初期,主要涉及與用戶的初期溝通及費用確定等。包括戶申請、項目傳遞、設(shè)計派工、設(shè)計現(xiàn)場勘察、施工圖設(shè)計、圖紙審核、工程預(yù)算、報價/定價、簽訂委托施工合同等九個環(huán)節(jié);第二階段:工程建設(shè)準備,主要是材料的確定等。包括施工合同傳遞、編制項目預(yù)算、物料采購申請、CEA/合同審批、客戶繳款、選定承建商、材料采購及出庫七個環(huán)節(jié);第三階段:工程施工,主要工作是落實現(xiàn)場施工,并材料費用等決算。包括開工報告審批、放線及技術(shù)交底、工程施工、工程驗收、碰接通氣審批、碰接通氣、工程決算、決算審核等八個環(huán)節(jié);第四階段:通氣點火,主要是簽訂供氣合同及點火。包括簽訂供用氣合同及通氣點火兩個環(huán)節(jié)。本文通過對比過往燃煤鍋爐置換項目常規(guī)進度流程經(jīng)驗,通過燃煤鍋爐置換項目WBS結(jié)構(gòu)分解分析燃煤鍋爐置換項目的進度流程所需時間及瓶頸節(jié)點,通過對相關(guān)平行進度流程進行合理整合,及對采購等部分瓶頸環(huán)節(jié)進行提前計劃準備,最終將1個半月的項目周期優(yōu)化至2個星期,在保證項目質(zhì)量的前提下極大的優(yōu)化了項目進度流程及周期,為客戶贏得了寶貴的時間,并取得了當?shù)卣男湃魏驼J可。本文通過對相似項目樣本的分析和比較,找出進度流程可優(yōu)化的地方,先對各部分進行優(yōu)化,從而達到對整個項目進度流程整體優(yōu)化目的。通過研究及落地執(zhí)行,大大優(yōu)化了該項目的進度流程,使得各部門各環(huán)節(jié)之間執(zhí)行起來更加規(guī)范,更有效率。本文的研究對類似項目的進度優(yōu)化管理起到了一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:項目管理 進度優(yōu)化 WBS結(jié)構(gòu)分解 鍋爐置換
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TK229.6
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 緒論10-19
  • 1.1 研究背景及意義10-11
  • 1.2 研究內(nèi)容與方法11-12
  • 1.3 文獻綜述與理論研究12-19
  • 第2章 青啤鍋爐置換工程項目的現(xiàn)狀及問題分析19-27
  • 2.1 青啤鍋爐置換工程項目概況19-21
  • 2.2 青島鍋爐置換項目進度流程問題分析21-23
  • 2.3 青啤鍋爐置換項目進度流程問題存在的原因23-27
  • 第3章 青啤鍋爐置換項目進度管理流程優(yōu)化方案27-41
  • 3.1 青啤鍋爐置換項目的優(yōu)化目標27-28
  • 3.2 青啤鍋爐置換項目項目初期準備階段優(yōu)化方案28-32
  • 3.3 青啤鍋爐置換項目工程準備階段優(yōu)化方案32-36
  • 3.4 青啤鍋爐置換項目工程建設(shè)階段優(yōu)化方案36-41
  • 第4章 青啤鍋爐置換項目進度優(yōu)化實施保障41-48
  • 4.1 青啤鍋爐置換項目團隊建設(shè)41-42
  • 4.2 青啤鍋爐置項目考核方案建立42-44
  • 4.3 青啤鍋爐置換項目信息系統(tǒng)保障44-45
  • 4.4 青啤鍋爐置換項目進度流程優(yōu)化成果45-48
  • 結(jié)論48-50
  • 參考文獻50-52
  • 后記和致謝52

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本文編號:278880


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