【摘要】：隨著我國民營建筑企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,許多民營企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、組織方式和運(yùn)行機(jī)制,甚至所有制結(jié)構(gòu)諸多方面都展開了大量的改革探索實踐。其中,在民營建筑企業(yè)內(nèi)部推行項目模擬股份制就是新近出現(xiàn)的重要舉措之一。但是,目前研究該改革實踐活動的相關(guān)理論文獻(xiàn)還不多見,無法有效滿足實踐發(fā)展及進(jìn)一步推廣提出的理論指導(dǎo)需求。本文通過開展對具體企業(yè)具體項目部推行項目模擬股份制運(yùn)作從全過程設(shè)計、推行及評價研究,結(jié)果表明：1.實施項目模擬股份制能充分的調(diào)動民營建筑企業(yè)職工的工作積極性和充分的提升民營建筑企業(yè)的活力,能把職工從“要求我干活”轉(zhuǎn)變到“我要干活”的自覺上來。2.通過實施項目模擬股份制,有利于大型民營建筑施工企業(yè)在職工中順利推行項目經(jīng)理責(zé)任制和全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等節(jié)點績效考核制。促使施工方法改進(jìn)、成本管理的成效提升、合理的成本控制、合理的資源配置、追求實現(xiàn)項目的利益最大化,成為企業(yè)員工的共識。同時,本文對在項目部實行模擬股份制的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。對規(guī)則的制定、人員選擇、利益和風(fēng)險的分配及控制、以及最后的保障和改進(jìn)措施等進(jìn)行了充分、詳細(xì)的論述。通過實例對推行的方式、方法和中間可能出現(xiàn)的狀況都一一進(jìn)行了剖析,通過具體的實例證實了成功實現(xiàn)項目模擬股份制為相關(guān)民營建筑企業(yè)所帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。最后指出,目前模擬股份制有待研究的問題很多,但本文希望就一個具體項目進(jìn)行全景展示,通過實例來證實其在提升民營建筑企業(yè)、振興民營建筑企業(yè)中的現(xiàn)實意義,該制度的實施確能使國家利益、集體利益及個人利益實現(xiàn)最大化。對于不斷深化改革的民營建筑企業(yè),實行模擬股份制應(yīng)該是一種切實可行的出路,能夠確保民營資產(chǎn)的保值增值。籍此希望給相關(guān)類似企業(yè)提供一個可參照、借鑒的方法,為民營建筑企業(yè)改革提供參考。
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;TU712

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