【摘要】：產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系統(tǒng),作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工具和平臺,可以讓企業(yè)顯著提高研發(fā)管理能力,在產(chǎn)品不斷創(chuàng)新中獲得競爭優(yōu)勢,越來越被國內(nèi)企業(yè)所接受。本文是對一家位于成都的新三板上市企業(yè)U公司PLM系統(tǒng)的設(shè)計和實施管理進行的研究。U公司作為一家航空軍工制造型企業(yè),由于近年來國家軍民融合戰(zhàn)略的推行,公司業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,又由于是上市企業(yè),對研發(fā)管理體系的信息化水平也提出了更高的要求,PLM系統(tǒng)的實施勢在必行。本文第一步分析了我國制造業(yè)面臨的問題和發(fā)展的方向,并回顧了PLM系統(tǒng)的發(fā)展,以及涉及到的相關(guān)管理理論(并行工程理論、集成產(chǎn)品開發(fā)理論、敏捷制造理論)。第二步對U公司的概況和面臨的政治經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)技術(shù)環(huán)境做了闡述和分析,并對U公司研發(fā)管理存在的問題進行了分析。雖然外部宏觀環(huán)境對U公司發(fā)展有利,但是U公司自身研發(fā)管理方面存在較大的問題和困境,制約了公司進一步發(fā)展。為了解決這些問題,需要針對研發(fā)生產(chǎn)管理方面實施PLM系統(tǒng)。第三步筆者詳細論證了對于U公司這種中小型企業(yè)實施PLM系統(tǒng)的必要性和可行性。隨后開始了PLM系統(tǒng)的總體設(shè)計工作,包括需求分析、目標分析、系統(tǒng)選型、接口設(shè)計、管理流程設(shè)計等。第四步對實施管理涉及的策略、方法、藍圖及保障措施進行了詳細分析和研究。最后一步對PLM系統(tǒng)上線運行一段時間后的效果進行了評估和總結(jié),指出了需要改進的地方。PLM系統(tǒng)是一項龐大的系統(tǒng)工程,涉及到公司每個部門每個員工,并不僅僅是公司高層和IT部門的事情,也不是實施一次就結(jié)束的項目。對U公司來說,PLM系統(tǒng)的上線只是開始,后續(xù)對系統(tǒng)的管理也是值得研究的課題。PLM系統(tǒng)是管理理論和計算機IT知識兩個領(lǐng)域結(jié)合的產(chǎn)物,涉及到的管理理論比較多。希望本文的研究能給相關(guān)制造型企業(yè)設(shè)計和實施PLM系統(tǒng)提供啟發(fā)和參考。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.5;F49

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本文編號：2784548