【摘要】：隨著我國大型建設(shè)工程項目的日益增多,其復雜性特點導致項目管理問題也越來越突出。大型建設(shè)工程項目依靠傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應其發(fā)展,也無法滿足項目各參與方的需求。在傳統(tǒng)的模式下,項目各利益相關(guān)者之間存在隔墻,各階段相互分離,大量的信息不能傳遞、共享,導致項目參與各方、各階段間不能進行互動交流,不能成為一個整體,項目整體戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)變得愈加艱難。將大型建設(shè)工程項目從全局角度思考進行全壽命周期的綜合集成研究,將是未來工程項目管理研究的趨勢。針對以上問題,本文以全壽命周期理論、集成管理理論為基礎(chǔ),采用工程實踐、文獻查閱、理論與建模結(jié)合的手段,從工程項目整體全局的角度思考,對大型工程項目進行全壽命周期、全方位的綜合集成研究。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)根據(jù)大型建設(shè)工程項目特點和集成管理思想,對大型建設(shè)工程項目進行全壽命周期集成管理的必要性分析,提出以信息平臺為基礎(chǔ),從工程項目的過程、目標要素和利益相關(guān)者三個維度進行綜合集成,構(gòu)建了基于信息平臺的大型建設(shè)工程項目全壽命周期集成管理模型。(2)分析大型建設(shè)工程項目全壽命周期目標集成的必要性,并對大型建設(shè)工程項目全壽命周期的各目標要素論述和分析,構(gòu)建了大型建設(shè)工程項目全壽命周期目標集成模型,分析目標集成實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。(3)綜合分析大型建設(shè)工程項目全壽命周期過程集成的含義和必要性,構(gòu)建大型建設(shè)工程項目全壽命周期過程集成的模型,并分析各階段進行集成的要點和關(guān)鍵。(4)綜合分析建設(shè)工程項目的利益相關(guān)者和利益相關(guān)者集成的必要性,并對利益相關(guān)者進行界定,構(gòu)建大型建設(shè)工程項目全壽命周期利益相關(guān)者集成理論框架,最后分析了利益相關(guān)者集成的關(guān)鍵路徑。(5)通過對大型建設(shè)工程項目信息集成的必要性和信息集成的內(nèi)涵分析,結(jié)合BIM技術(shù)的應用,將建設(shè)項目的過程信息、目標要素信息和組織信息進行綜合集成,形成基于BIM的大型建設(shè)工程全壽命周期信息管理平臺,分析信息管理平臺實現(xiàn)的路徑。
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【圖文】：

全壽命周期集成化管理（ＬＣＩＭ－Ｌｉｆｅ邋Ｃｙｃｌｅ邋Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）（如圖邋２．１）概念最早是由同濟大學教授何清華等［４４］提出。它是將傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理模中開發(fā)管理、業(yè)主方項目管理、物業(yè)管理三個分離且相對獨立的思想運用管理成理論，在管理思想、目標、組織以及方法工具等各方面進行有機集成形成的種新型管理模式。項目各參與方，包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、咨詢方、運方、物業(yè)方等運用共同的規(guī)則和集成的信息系統(tǒng)對項目實施管理，進而使項目現(xiàn)全壽命周期目標。逡逑

程項目全壽命周期總體目標的實現(xiàn)。借鑒霍爾“三維結(jié)構(gòu)體系”模型，以信息集逡逑成管理為平臺，從項目目標、過程、利益相關(guān)者三個維度構(gòu)建大型建設(shè)工程項目逡逑集成管理三維圖．（如圖２．３）。逡逑目標維逡逑其它邐一逡逑■邐Ｚ邐目標－５＾＾利益逡逑Ｚ邋工期Ｉ邐合集成逡逑費用邋一逡逑質(zhì)量邋一邐施咨供運抑其逡逑Ｉ罷丟ｆ葚霧

本文編號：2783622