我國綜合性體育賽事風(fēng)險評價與防范研究
【學(xué)位授予單位】:青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:G812
【圖文】:
11圖 1-1:研究思路與技術(shù)圖Figure.1-1:Research ideas and technical drawings1.5.2 研究方法本文在充分了解體育賽事運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)清當(dāng)前我國體育賽事風(fēng)險缺乏理論和科學(xué)支撐的現(xiàn)實(shí)情況,在充分了解第 13 屆全國學(xué)生運(yùn)動會賽事運(yùn)作過程及方法的前提下,通過實(shí)地調(diào)研、多方面考察,綜合運(yùn)用管理學(xué)、體育管理學(xué)、體育社會學(xué)等方法構(gòu)建文章理論基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)資料、總結(jié)歸納、個案分析、專家調(diào)查、模型分析的研究方法,對我國綜合型體育賽事運(yùn)作風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)研究。(1)文獻(xiàn)資料法以“綜合體育賽事”、“風(fēng)險管理理論”、“WBS-RBS 風(fēng)險模型”、“體育
2.3.1 體育賽事風(fēng)險識別的方法如果對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理,第一步就是要找出有哪些風(fēng)險并對其進(jìn)行分類,而識別風(fēng)險的方法是否符合實(shí)際操作、識別的風(fēng)險是否真正會影響項(xiàng)目運(yùn)行等直接影響著風(fēng)險管理的成功與否。本文主要研究的對象是我國綜合性體育賽事,由于體育賽事的運(yùn)作過程都以圖例的形式展開,且流程圖會明顯的看出各階段應(yīng)做的任務(wù)和相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn),故本文采取的是 WBS-RBS 風(fēng)險識別模型,將體育賽事運(yùn)作階段的工作和風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解,再以矩陣的形式識別,有助于全面分析以杭州第 13 屆學(xué)生運(yùn)動會為案例的綜合性體育賽事運(yùn)作風(fēng)險。(1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,Work Breakdown Structure)根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南》的定義,WBS 就是為了便于管理,將某一項(xiàng)目細(xì)化、分解成不同組件,以可交付成果為向?qū)В瑢?xiàng)目團(tuán)隊為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并完成規(guī)定的可交付成果而執(zhí)行的工作所進(jìn)行的層次分解。在風(fēng)險識別階段使用WBS 能夠使管理者看到具體的分工及層次,研究發(fā)現(xiàn),高層風(fēng)險存在于 WBS 的第一、二層,一般風(fēng)險存在于兩個層次以上。具體如圖 2-1 所示:
青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文相對于傳統(tǒng)的體育賽事分工表,它具有如下優(yōu)點(diǎn):①自上而下進(jìn)行細(xì)分,對各階段的不同工作能做到詳細(xì)細(xì)分;②有利于把體育賽事不同階段的各項(xiàng)工作分成更簡單的組件并為下一步工作打下基礎(chǔ),操作簡單;③能夠配合績效考核制定目標(biāo);④有利于對賽事運(yùn)作各階段的進(jìn)展和狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報告和分析,包裹資源分配、成本估算、費(fèi)用支出等?傊ㄟ^ WBS 會對體育賽事的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、利益相關(guān)者、內(nèi)外部所有項(xiàng)目參與者、贊助商等需要完成的工作進(jìn)行分析并將具體責(zé)任分配到個人,明確了組織目的和管理方式,提高了體育賽事的運(yùn)作效率。(2)風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS,Risk Breakdown Structure)RBS 就是通過結(jié)構(gòu)圖的方式列出某一項(xiàng)目可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類別及風(fēng)險點(diǎn),一般來說它的使用要與具體情況相關(guān)聯(lián)。從風(fēng)險的類別來說有外部性風(fēng)險和內(nèi)部性風(fēng)險、有技術(shù)性風(fēng)險和組織性風(fēng)險、有人為風(fēng)險和自然風(fēng)險等等。RBS 的使用就是為了便于將項(xiàng)目的風(fēng)險細(xì)分,以項(xiàng)目性質(zhì)定義風(fēng)險類別并分層。具體如圖 2-2所示:
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