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基于并行工程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 04:44
【摘要】: 伴隨我國進(jìn)入WTO,建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,同時(shí)我國的工程項(xiàng)目管理水平也面臨著更高的挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在實(shí)踐應(yīng)用中反映出了不足和缺陷,因此需要尋找一種新型的管理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),將并行工程理論應(yīng)用到我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中去,嘗試構(gòu)建一種基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式,目的在于使得項(xiàng)目管理更加高效,更加科學(xué),在此基礎(chǔ)上合理縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期,減少費(fèi)用,明顯提高質(zhì)量,最終達(dá)到業(yè)主需求,滿足客戶使用要求。 本文首先分析了并行工程理論,探索其對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理值得借鑒的思想。同時(shí)文章分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式,發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足。隨后結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征,文章分析了并行工程理論運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的必要性和合理性,并提出了應(yīng)該注意的問題。在此基礎(chǔ)上,文章提出并行工程理論運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理的基本研究框架,包括并行管理實(shí)施的支撐域、管理域及執(zhí)行域。 本文對并行管理支撐域的主要研究是如何構(gòu)建項(xiàng)目管理并行環(huán)境。通過分析工程項(xiàng)目的特征,文章研究出基于并行思想的招標(biāo)方式、合同體系;通過采用并行工程的先進(jìn)技術(shù),建立了工程項(xiàng)目管理信息集成理論平臺。同時(shí)文章還引入了虛擬施工技術(shù)并建立了應(yīng)用模型。對管理域的研究主要是從組織角度來展開。通過借鑒并行工程的組織方式,本文重構(gòu)了傳統(tǒng)管理組織,構(gòu)建了適合工程項(xiàng)目建設(shè)的多功能小組,研究了該組織的運(yùn)作機(jī)制及運(yùn)行模式,并且分析了該組織的兩大主要職能沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。對執(zhí)行域的研究主要是從項(xiàng)目實(shí)施過程角度來展開。通過借鑒并行工程的過程集成思想,利用IDEF0模型,結(jié)合多功能小組的并行管理方式,文章對傳統(tǒng)的建設(shè)流程進(jìn)行了重組,進(jìn)而建立了適合工程項(xiàng)目并行管理的建設(shè)流程。 通過對以上三個(gè)方面的研究,本文較為成功地將并行工程理論應(yīng)用到了工程項(xiàng)目管理中,提出并構(gòu)建了工程項(xiàng)目并行管理模式,為工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供了新的可以借鑒的理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F407.92
【圖文】:

建設(shè)進(jìn)度,傳統(tǒng)項(xiàng)目,交付使用,進(jìn)度


工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在工程項(xiàng)目的壽命期內(nèi),各個(gè)階段響的,從項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的運(yùn)營,各個(gè)階段不可分,需要構(gòu)成一個(gè)整體來統(tǒng)一實(shí)施。而過程并行思想就是把項(xiàng)目壽命階段互相聯(lián)系起來,盡可能得交叉并行工作,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)把各個(gè)過程從考慮,從而優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間等目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化價(jià)值利用并行工程理論對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行重組優(yōu)化。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)流程傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理采用的是分段式的管理,即串行式的作業(yè)方式,按照前期劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、交付使用這一順序過程來實(shí)施的[36],如圖 6.1,實(shí)施過程中,使得每一過程獨(dú)立進(jìn)行,無法達(dá)到并行思想的要求,在下文并行工程理論對該過程進(jìn)行重新組合,盡量使各階段交叉并行。工作階段決策規(guī)劃設(shè)計(jì)/計(jì)劃

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 潘朝暉;;航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2010年19期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 尹健;建設(shè)項(xiàng)目工期管理方法及其應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙性強(qiáng);煤礦安全并行預(yù)控管理方法研究[D];山東科技大學(xué);2010年

2 譚紅衛(wèi);大型工程多項(xiàng)目并行作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管方法研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2011年

3 王雪艷;多項(xiàng)目并行施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

4 李忠立;EPCM管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];山東科技大學(xué);2011年

5 劉強(qiáng);S研究所裝備生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];電子科技大學(xué);2011年

6 田連軍;基于并行工程的資本性支出項(xiàng)目管理模式研究[D];天津大學(xué);2008年

7 游維揚(yáng);資源約束和并行工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理模型研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2009年

8 袁之芳;精益思想在大型工程項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

9 秦旭陽;基于并行工程的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

10 崔民婧;工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對策研究[D];天津理工大學(xué);2012年



本文編號:2775037

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