【摘要】：工信部于2012年給中國移動發(fā)放了FDD-LTE牌照,隨著4G網(wǎng)絡(luò)項目的不斷建設(shè),目前中國已經(jīng)基本進入4G時代,4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目是順應(yīng)國家通信行業(yè)的重要發(fā)展潮流,是利國利民的深刻體現(xiàn)。中國移動LG分公司在4G建設(shè)方面,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打搞建設(shè),堅決把地方無線通信建設(shè)落到實處,從而促進地方信息化升級。但是目前的形勢并不是非常樂觀,4G網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)工程量巨大,建設(shè)所需時間長,但是工期相對較緊,外部施工難度大,各個單位協(xié)調(diào)性差等問題依然存在,這對我們能否如期完成該項目造成了不小的影響。因而,對4G通信網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)的研究十分有意義。項目管理是一種旨在優(yōu)化資源及人力配置的一種控制方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,越來越多的企業(yè)將其視為一種強大的組織管控樣式,并且不少通信公司也采用了這樣的組織樣式。從本質(zhì)上講,項目管理是屬于管理學(xué)的范疇,項目管理是對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法,所以在針對某些項目的計劃進度控制,有著極為良好的協(xié)調(diào)和控制作用。本論文從項目進度的基本理論出發(fā),對中國移動LG分公司4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進度管理有了較為突出的成效,對項目理論的概念及方法做了系統(tǒng)講解,尤其是運用關(guān)鍵路徑法和甘特圖對4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目做了深入的理論分析。通過對中國移動LG分公司4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行簡要介紹以及對項目施工過程中存在的缺陷作出分析,聯(lián)系其現(xiàn)實情形,全面依托科學(xué)的項目進度管理辦法以及各項技術(shù)支持,對項目進度的影響因子進行分析,最終確定一個較為合理的項目進度計劃,此外,在施工過程中,我們還需要采取各種保障措施來確保對項目進度的有效把控。項目的管理水平得到很大提升,對以后開展類似項目管理仍具有實踐意義,此外,當(dāng)一些其他企業(yè)中需要應(yīng)用到項目管理時,本論文可以作為參考,對他們所在的項目具有指導(dǎo)性的作用。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626
【圖文】：

第四章 項目進度計劃管理期預(yù)分配 400 個基站，二期預(yù)分配建設(shè) 200 個基站。但在該項目完成后，要使得LG 分公司得到有效的 4G 信號覆蓋，那必須要先建設(shè)一部分基站后，通過路測、CQT 測試等手段，在二期再進行基站的補充建設(shè)，最終任務(wù)的分配為一期建設(shè)基站 450 個，二期建設(shè)基站 150 個。劃分方式如圖 4-1 所示：

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本文編號：2762825