發(fā)布時間：2020-07-18 22:11

【摘要】： 項目管理最早起源于20世紀40年代著名的曼哈頓計劃,80年代以后迅速發(fā)展起來。經(jīng)過多年的理論和實踐,形成了一套完整通用的理論知識體系,主要包括項目范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,風險管理,人力資源管理,采購管理,溝通管理,項目整體管理九大知識領(lǐng)域,以及項目啟動,項目計劃,項目執(zhí)行,項目控制,項目收尾五大項目過程。 隨著中國信息技術(shù)的飛速發(fā)展,目前信息系統(tǒng)集成項目趨于大型化發(fā)展,即具有需求復(fù)雜、規(guī)模龐大、周期較長、技術(shù)密集等特點。因此能否結(jié)合項目管理的基本理論,在這些項目中加以合理的運用實踐,成為項目成敗的關(guān)鍵因素。本文將結(jié)合大型信息系統(tǒng)集成項目的特點,闡述一些行之有效的管理策略和手段。 中國太平洋保險(集團)股份有限公司的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)是一個覆蓋集團總部以及全國66家產(chǎn)/壽險分公司的大型信息系統(tǒng)。該項目從啟動到最終項目收尾驗收,歷時近兩年的時間。在該項目的實施過程中,充分運用了項目管理理論知識加以實踐,取得了相當不錯的效果,尤其是在項目團隊建設(shè)、項目范圍管理、風險管理、溝通管理、變更控制幾方面,為項目最終順利完成提供了強有力的保障。本文將結(jié)合該項目實例進行案例分析和論述。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272
【圖文】：

項目啟動過程包括開始或結(jié)束項目和項目階段的有關(guān)活動①。項目計劃過程包括制定與保持一個可行的計劃，以便實現(xiàn)項目所要滿足的商業(yè)需求；制定項目計劃可以確定某時間點上項目相關(guān)的各知識領(lǐng)域。項目執(zhí)行過程包括協(xié)調(diào)人員和其它資源，以便實施項目計劃并生產(chǎn)出項目或項目階段的產(chǎn)品或可交付成果。項目控制過程就是確保項目目標的實現(xiàn)；項目經(jīng)理和項目人員要對照計劃和項目進度進行監(jiān)督和測評，并在必要的時候采取糾正行動。項目收尾過程主要指進行正式的項目或項目階段驗收工作，使其有一個有序的完結(jié)。這些管理過程組并不是孤立的，而是存在有機的聯(lián)系，如圖 1-1 所示：

圖 2-1 項目團隊成長與激勵關(guān)系示意圖資料來源：參見陶篤純等著，《網(wǎng)站建設(shè)項目管理》，人民郵電出版社，2002 年 2 月第p110圖 2-1 分別列舉的激勵方式均是該階段的主要方式，根據(jù)項目實際的進展情其他階段的激勵方式也可以同時被很好的采用；當然，足夠的物質(zhì)激勵是不可缺最有效的激勵方式。實質(zhì)上，”以人為本”的理念要貫穿于從項目團隊組建開始的全部工作中，以團隊成員為本，從項目團隊成員的角度上去思考問題，可以很快的增強團隊凝聚團隊的效率。事實上如果項目團隊的各級負責人能用好” 以人為本”這一思想，項目組成員參加這個項目團隊，最終的目的是什么，比如說有的人參與項目是出人的興趣愛好；有的人是想通過參加項目可以學到一些相關(guān)的知識和技能；有的純粹出于解決個人生存問題；而有的人是想通過參與項目，利于個人職業(yè)生涯的等等，只有了解了這些，項目負責人才能從根本上去分析解決問題，和項目團隊進行溝通，建立項目團隊的激勵機制，讓大家明白大家的共同利益是什么，為了

P12項目主要干系方關(guān)系圖

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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相關(guān)碩士學位論文 前6條

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本文編號：2761497