本文關鍵詞：中建七局（上海）有限公司項目考核制度方案設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中建七局(上海)有限公司的項目考核制度不適應公司發(fā)展需要,現(xiàn)行的制度不利于調動員工的主觀能動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性�；诖吮尘�,本文以該公司為藍本,研究項目考核制度,進行方案設計,希望借此提高公司的管理水平、提高團隊的工作能力、員工個人能力。本文采用了文獻研究法、理論分析法、案例調研法、因果分析法、訪談法等多種管理學研究方法進行課題研究,在項目設計方面,對項目進行階段化劃分和管理,進行定性、定量相結合的項目管理方法,進行考核制度方案的設計和優(yōu)化。論文在分析研究背景的基礎上,總結出本文的研究意義,提出論文研究方法、研究內容,對國內外文獻進行回顧和梳理。論文以中建七局(上海)有限公司為例,對該公司項目考核主體、職責、考核對象、內容進行分析,提出該公司項目考核制度存在的問題,針對問題,提出項目管理制度、考核方法、項目考核內容、考核標準、指標設計、權重確定、考核周期設計、項目考核工作流程設計、考核制度的執(zhí)行與修訂等進行詳細的方案設計。根據(jù)項目生命周期,對項目在不同階段,進行考核制度的實施設計、并從組織、制度、培訓三個方面提出保障措施。通過對中建七局(上海)有限公司項目考核制度方案的設計、實施,實現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,增加了項目施工進度、施工質量的保障措施,提高了員工的工作積極性和滿意度,增加了員工的歸屬感,進而提高了項目管理效率,提高公司的服務、管理水平。
【關鍵詞】：項目管理 績效考核 激勵制度 體系設計
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.2 研究方法和研究內容10-11
• 1.3 文獻綜述及理論研究11-17
• 第2章 項目考核需求分析17-25
• 2.1 公司及項目簡介17-18
• 2.2 項目考核現(xiàn)狀18-21
• 2.3 存在的問題21-25
• 第3章 項目考核制度方案設計25-41
• 3.1 項目管理制度與對應考核方法25-29
• 3.2 項目考核指標權重設計29-38
• 3.3 項目對應考核周期設計38
• 3.4 項目考核工作流程設計38-41
• 第4章 項目考核制度方案的實施與保障措施41-47
• 4.1 項目考核制度方案實施41-44
• 4.2 項目考核制度方案保障措施44-47
• 結論47-48
• 參考文獻48-50

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本文編號：275451